根据福布斯实时富豪榜今天上午的最新数据，泡泡玛特创始人王宁目前身家为208亿美元，跻身中国榜第十，全球第101名。今年以来，泡泡玛特股价已上涨174%。从2024年初至今，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍。
根据福布斯实时富豪榜今天上午的最新数据，泡泡玛特创始人王宁目前身家为208亿美元，跻身中国榜第十，全球第101名。今年以来，泡泡玛特股价已上涨174%。从2024年初至今，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍。
引发这场财富格局变迁的，并非传统农业或重工业，而是一只身高不足20厘米、设计独特的潮玩玩偶——LABUBU。
4月底，泡泡玛特LABUBU 3.0系列正式开启线下发售，引发空前的抢购热潮，价格也水涨船高。在二手市场上，该系列的盲盒价格普遍出现溢价。
据封面新闻报道，原价594元一盒在二手市场上被炒到了1000元至2000元左右。而单个99元的盲盒也普遍溢价200元至600元左右，隐藏款的价格更是超过2600元一个。国内部分金融机构也敏锐捕捉到这一趋势，推出了与LABUBU相关的营销活动。
LABUBU为何这么火？
北京外国语大学国际商学院产业导师赵晨分析称，LABUBU玩偶在艺术设计上别出心裁，成功突破传统玩偶甜美、可爱、公主范儿的刻板印象，其尖牙与异色眼睛营造出邪魅气质，精准契合当下年轻人追求个性、反叛传统的心理诉求。这一设计或与设计师龙家生在荷兰多年的生活经历以及其创造北欧精灵玩具形象的创作背景相关。
赵晨认为，在当下社会，职场等环境要求人们塑造千篇一律的完美人设，而LABUBU宛如一个叛逆符号，以无声姿态表达着人们对社交倦怠与职场规则压力的反抗。情感层面，拉布布形象简约，无复杂故事与丰富表情，不作评判，仅以静默陪伴成为人们情感寄托之选，不少成年人借为其起外号、换衣服等方式排遣孤独。消费机制上，盲盒模式巧妙运用斯金纳箱原理，在心理学与行为经济学领域应用广泛，开启盲盒的惊喜感与收藏价值共同提升了消费粘度。
综合而言，LABUBU凭借艺术设计、情感陪伴与消费机制等方面的优势，满足了年轻人及部分中年人对情绪价值的需求。
营销手法or产业链支撑？
事实上，早期LABUBU的第一代玩具在中国市场并不受关注，但随着泡泡玛特崛起，其强大的品牌运营能力也在不断反向赋能合作IP，最终形成“一娃难求”的市场效应。从潮玩标签到商业变现， LABUBU的成功是靠营销手法还是产业链支撑？
北京外国语大学国际商学院产业导师赵晨表示，LABUBU能火遍全球，早期凭借营销与产品，如今则依靠营销、产业链及供应链三者的协同发力，缺一不可：
在营销层面，众多明星持续带货，产生了强大的示范效应，带动庞大粉丝群体形成热点话题传播，成为拉布布在全球破圈的根本动力。以往潮牌多局限于小圈子，未融入主流文化，如今LABUBU成功进入大众视野，资本市场对其给予极高预期，市值创历史新高，创始人更借此成为河南省首富，这些财富效应与营销密切相关。此外，LABUBU官方拥有2000个粉丝群，且设有分级会员制度，常组织产品交换等活动，运营属性极强，是出色的营销与运营模式。
产业链方面，如今愈发成熟。从泡泡玛特上市公司年报可见，其在研发端投入大量资源与设计师联合开发。以LABUBU为例，与设计师龙家生紧密合作，目前已推出二代产品，不仅形象升级，还对玩具原材料进行革新，采用毛绒与搪胶混搭，其中搪胶材质为泡泡玛特独有的发明专利。
在生产环节，泡泡玛特运用高精度三维打印技术，该技术通常用于医学仪器和材料，保障了产品的高品质。产业链下游，泡泡玛特开设众多门店，消费者既可线上快速决策购买，也能线下体验，一整套产业链的集体赋能，是拉布布在全球爆火的根本原因。
展望未来，LABUBU的竞争力仍需依靠营销与产业链在全球持续扩张。大公司竞争已从单一产品利润转向产业链综合利润率，这也是泡泡玛特正着力打造的产业链级竞争力。
LABUBU的成功能否复制？
在北京外国语大学国际商学院产业导师赵晨看来，LABUBU的成功可以复制，但难度较大。拉布布的爆火具有偶然性，恰逢大众情绪价值被集中诉求和放大的历史时期，且同时具备明星主动带货、国际化设计风格（偏北欧风）以及盲盒机制等多重优势，换作其他公司未必能取得同样效果。
尽管如此，赵晨认为，LABUBU的成功案例仍具有借鉴意义。其他品牌不应盲目追求复制其影响力、收入和利润率，而应学习其玩法，注重产品设计与创新，追求独特、特立独行、风格化和差异化。同时，在营销方面，借助明星和社交媒体已有成熟方法论可循。最为关键的是，要将竞争力从单一产品拓展至整个产品矩阵，甚至延伸至产业链层面，其他品牌在这方面仍有借鉴空间。
赵晨介绍，在全球知名潮玩公司、玩具公司及动漫公司中，一批爆火的产品虽存在过气可能，但能否快速过气很大程度上取决于厂商的运营思路。以泡泡玛特为例，其早期形象MOLLY至今仍是收入矩阵中的强劲力量，虽去年被LABUBU超越成为第二名，但依然具备强大的创收能力。这表明，真正珍视自身品牌且运营得当的厂商，旗下爆火产品快速过气的可能性极低。
然而，市场变化速度往往快于企业反应。行业第二梯队中，不少获得热门IP授权的公司，因运营能力不足，即便IP本身不过时，也未能带来可观收益。这凸显了运营能力在产品持续发展中的关键作用。对于快时尚属性的潮玩而言，若缺乏核心故事性或话题性，极易被新的、更具吸引力的产品取代。通常，试错型潮玩更新迭代速度较快，而那些根基深厚、陪伴消费者时间较长的产品，生命力则相对顽强。
编辑：洪叶
