这家公司5G时代增加几十亿收入没问题!公司高管:好多挣钱的机会等着我们!

题记:

  即便是接受证券时报记者采访,光迅科技(002281,股吧)副总经理兼董事会秘书毛浩也是一身工装,“我们就是个商人,除了技术,还必须挣钱,为员工挣钱、为股东挣钱。”毛浩说,企业空谈口号是没用的,还必须讲求商业利益和财务成本。当然,作为一家科技型企业,必须把提升技术水平放在相当重要的位置,只有科技不断进步,企业发展的根基才稳。光迅科技的主营是光通信领域内光电子器件的研究、开发、制造和技术服务,谈及未来,毛浩说,未来的世界,就是光的世界。把光的核心技术掌握了,某种程度上,你就掌握了商业世界的话语权。

  证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进光迅科技,证券时报副总编辑成孝海对话光迅科技副总经理毛浩。

  主要提问:

  1、光迅科技这么多年来一直持续稳健发展,主要得益于哪些因素?最根本的那个因素又是什么?

  2、武汉的通信产业应该是国内发展得最好的,这可能得力于早期研究所的强大科研力量,但其他一些城市也集中了很多院校,可是没把某一个产业带动起来,这是为什么?

  3、武汉邮科院下面有四家上市公司,他们和光迅科技具体是什么样的关系?

  4、5G发展对光迅科技的产品需求大概是怎样的?

  5、有没有一个基本判断,5G时代对你们产品的市场需求大概是什么样的规模?对公司收入会有什么影响?

  6、除了光通讯行业之外,5G项目的建设还会给相关行业带来哪些确定性变化?5G目前的建设节点是怎样的?光迅科技在这个建设节点当中,哪些时间点会有相应的产品出来?

  7、光讯在丹麦也收购了企业,在科技型企业走出去的过程中,你们海外市场的战略是什么?

  8、公司主导的信息光电子创新中心,目前进展到什么程度了?

  9、你如何看待量子通讯?光迅科技在这方面有何动作?

  10、你觉得未来光通讯行业的核心竞争力在哪里?你们在芯片方面有何进展?

  11、你们从最开始一直在做进口替代,现在又做海外并购,支撑你们的动力是什么?另外,你觉得光对未来的世界会带来什么根本性的影响?公司在硅光这块进展如何?

采访:证券时报副总编辑成孝海(图右)

  嘉宾:光迅科技副总经理毛浩

  优秀的企业之所以做大做强,除了核心技术、商业模式、管理团队优秀等原因外,从根本上说,还是在于企业的内在灵魂——企业文化优秀。一个民族生生不息的根本在于优秀的民族文化赓续不绝,一个企业的不断成长壮大,也得益于企业文化的薪火相传,企业基因的代际传承。持续稳健发展的根本是企业文化

  成孝海:光迅科技这么多年来一直持续稳健发展,主要得益于哪些因素?最根本的那个因素又是什么?

  毛浩:光迅科技为什么增长还不错,首先还是因为我们进入了一个不错的行业。波特讲竞争理论,在我看来,所谓竞争理论,对于我们做企业的人来说,第一是优势行业;其次是优势企业。光迅科技之所以发展得不错,首先是因为我们所处的行业比较好,信息产业目前来看是全球增长最快的产业之一,或者说持续增长能力最强。从产销关系来看,长期以来都是处于供需不平衡的状态,不断有新的需求创造出来,所以进入这个行业的企业就占据了行业优势;另外,在优势行业里面找优势企业,我觉得光迅科技在优势企业里面,相对来讲还是占了一些元素、要素。对于一个技术性企业来说,技术底蕴或者说技术来源非常重要。一个企业离开了它的技术背景、技术人才,就谈不上未来有什么发展,可持续性发展就是天方夜谭。1974年的时候,光迅科技前身所在的邮科院就开始做光通讯,那个时候光通讯在全球刚刚兴起,所以实际上我们的技术是从那个时候开始的,这么多年一直在持续积累。通过四十多年的积累,我们积累了一批人才,其次是大量的知识产权,还包括商誉、客户群等。这个积累至关重要,为我们事业的发展打下了很好的基础。

  第二,光迅科技形成了比较好的企业文化。这个虽然讲起来“虚”一点,但确实是非常重要。我们实际上是从一个科研院所转制而来,在我们这个企业里面,既保留了以前科研院所的团结、合作、精益求精、服务客户的传统,同时我们又在不断经受市场化的洗礼。作为地处武汉的央企,我们必须在市场的激烈竞争中去打拼,去争取企业生存和发展的空间。我们市场化的步伐起步较早,现在讲市场化改革、员工持股,这些我们都探索得比较早。通过这些市场化要素的结合和整合,进一步加强了光迅科技的市场竞争力。如果说光迅科技是一家好的企业,可能和上面这两个基本的元素有很大关系。

  另外,我觉得和我们的人才队伍建设也有很大关系。我们有一个非常强有力的领导班子,以及良好的员工队伍和企业文化。光迅科技能够稳健发展,可以说占据了“天时地利人和”。如果从大的方面讲,我觉得归根到底还是企业文化。

  企业天生的基因至关重要

  成孝海:武汉的通信产业应该是国内发展得最好的,这可能得力于早期研究所的强大科研力量,但其他一些城市也集中了很多院校,可是没把某一个产业带动起来,这是为什么?

  毛浩:这个问题可能涉及到几个因素,第一还是整个大的产业发展。光产业是中国发展最好的一个产业,而且从未来来看,光所带来的商业机会非常多,比如我们看到的LED照明的太阳能电池,也和光有关。我觉得行业太重要了,其他一些城市虽然也有涉及光学的,但实际上这些年成长最快的还是光通讯;第二是跟地域文化有很强的关联性,和政府的引导也有很大关系。武汉光谷得到了地方政府的大力支持,邮科院这些年也发展得很好,起到了很好的带领作用。另外,这个行业国内有两家比较知名的企业,一个是华为、一个是中兴,他们在光通讯市场上的商业地位还是很高的,这两家企业的快速成长,回过头来对光谷地区的产业带动起到了非常积极的作用。所以我觉得,要分析一个地方或者一个行业、一个企业的发展,就必须从大的环境和小的环境综合起来进行分析,这样可能更全面一些。其他城市的一些产业之所以没有发展起来,可能是这些行业生不逢时,又或者没有碰到像我们这种大的战略机遇。

  再比如说,和我们处于同一个行业的企业,他们的商业模式和我们不一样,如果董事长认为既然是国家科研院所的下属企业,就该国家养起来,没有必要走市场化的道路,拿着国家的经费过日子就行了,这样的企业当然也不可能在全球产业链上占有一席之地。所以商业模式还是挺重要的。

  5G不仅是通信技术的革命,也是一场商业盛宴。对于光迅科技来说,5G既是挑战,更是机遇,是更大的市场空间和发展空间。与此同时,5G和4G时代相比,不仅仅是一个数字的变化和通信行业的变化,更是社会发展方式的深刻变革。5G将为光模块业务带来7倍空间

  成孝海:武汉邮科院下面有四家上市公司,他们和光迅科技具体是什么样的关系?

  毛浩:简单来讲是这样的:烽火通讯是我们的下游,我们为这家公司提供器件模块;理工光科某种程度上也算是光迅科技的下游,我们做传感器的激光器,他们做工程应用,主要在光纤传感;长江通讯持有长飞的股权,某种程度上它是家控股公司。

  成孝海:将来邮科院会不会在总体战略上有什么规划?

  毛浩:我相信肯定会的,除了现有的上市业务之外,集团还有无线通讯、智慧城市等资产,未来集团会根据市场变化做一些规划,包括一些新兴业务。

  成孝海:5G发展对光迅科技的产品需求大概是怎样的?

  毛浩:首先是直接用于5G的光模块。以前传统的3G、4G时代不一定要光,用传统的电或者低速光就可以解决;到了5G时代就必须用到光,基站侧必须用光介入,包括前传、中传、回传,我们预计光模块的使用量会是以前的6到7倍的空间,所以在光模块方面市场会有一个快速的增长。从目前的布局来讲,我们10G模块的芯片是自产的,接下来25G的芯片有望在今年年底量产,在光模块的芯片方面,光迅科技有比较大的优势。

  第二,5G只是一个接入,是一个基站侧的方式,实际上5G信号接入之后,马上就进入到整个光网络,5G的建设会对整个网络带宽,或者数据中心的建设,提出更高要求。在5G时代,我们预计一部手机可以达到一个G的通道,比现在要高几十倍甚至上百倍,这样就会带来光网络里面的传输、接入、数据中心建设量快速提升,光迅科技在这些领域有很多产品,在全球的竞争力还是比较强的,这会给我们带来商业机会。

  总体上来说,网络是一个平行结构,它的网络效率是由速度低的地方来决定,而不是由速度快的地方决定,如果我们接入的地方或者说终端做到了1个G,但在用户端或数据中心端速度在5G时代速度不提高,网络就是没有效率的。因此,5G时代的来临,会倒逼网络建设的加速。未来除了5G终端这一块的基站建设之外,整个光网络的建设都会提速。

  成孝海:4G的基站到时候是不是不能用了?还是要需要增加密度?

  毛浩:现在看来两个方向同时在做,一是进一步改造4G的基站,提高它的宽度;二是现有4G基站布置数量本来就不够,密度要加大,还要去布置一些新的基站,绝对数量和密度都会有比较大的增加。

  成孝海:在4G时代,一个基站需要的模块大概是多少G?

  毛浩:到了5G时代,这个速率会提高到25G或50G,或者是100G,通道数还要增加,所以速度会更快、数量更多、密度更大。

  成孝海:有没有一个基本判断,5G时代对你们产品的市场需求大概是什么样的规模?对公司收入会有什么影响?

  毛浩:这是动态的,从光模块来讲,差不多是我们现在的6倍到7倍;纯粹从基站侧这一块来看,实际上是对核心网络,绝对数量比现在起码增加1倍。整体市场会比以前增加1倍或者更多。对公司收入的影响,那要看具体市场占有率,光迅科技的芯片在国内有优势,预计我们的市场占有率在5G时代会比4G时代更高,到了产生规模效应的时候,我们的盈利状况或者毛利比现在会更好,我觉得起码增加几十亿的收入是没问题的。

光迅科技100G产品  4G改变生活,5G改变社会

  成孝海:除了光通讯行业之外,5G项目的建设还会给相关行业带来哪些确定性变化?5G目前的建设节点是怎样的?光迅科技在这个建设节点当中,哪些时间点会有相应的产品出来?

  毛浩:关于5G建设的节点,第一,目前4G基站的建设还是在进一步完善和优化,可能基于5G的规划今年下半年会开始启动,今年年底明年年初,5G基站的建设可能会启动,整个传输网也会进行改造和优化,与之配套,接下来数据中心可能也会加快上马。华为、小米等企业都有自己的数据中心,随着5G的投入应用,手机上的数据都会传到云端,它的数据中心建设会进一步加速。我觉得等到5G发牌,5G手机应用的时候,从传输到接入、到数据中心,包括基站侧,建设都得跟上来。到时候消费者传输的很多都是高清视频的内容,这些数据全部在数据中心,在网上存起来。我们预计5G大概会在2020年前后发牌,在这之前必须建好,否则网络好不容易建设起来,很容易崩掉,因为到时候我们很多交流都可能是高清晰的视频,甚至可能是3D,我想大概是这样几个时点。

  5G的建设是全线布局,也是立体建设,它的应用不仅仅是基于传统的语音通话,实际上更多是视频。人与人之间的高清传输,还有一个更重要的用途,就是物联网。物与物之间信息的传递,以及所谓传感网和物感网的建设,基本上都是依托5G建设起来的。我们的手机未来在终端上会有很多新的应用,包括大量的传感网,一个是与人相关的,比如可穿戴设备、医疗、智能驾驶、智能家居等,随着5G的应用,大量动态信息的采集与应用,以及大量传感器的使用,都会跟上来。以无人驾驶为例,未来的无人汽车带宽会做到1个G,除了汽车上需要大量传感器外,沿着汽车的通道、沿着汽车的线路,两边实际上有大量传感器,它不停地要把汽车运营的数据传到网络上,同时还要有反馈,这对整个网络建设会有很大带动。

  在未来的万物互联时代,更多的节点、更多的传感器,需要更多的芯片、发射模块、接收模块、激光器,效率最高的还是用激光来探测,不仅成本低,而且准确度高。传统的传感器基本上是基于电,但电的带宽不够,信息量也不够,同时需要有电源管理,这些都是传统的电子器件或电线电缆,有一定的寿命期限,而光纤传感是基于激光器和光纤,光纤的寿命逻辑上20年、30年都不会坏,所以未来物联网中间大量的传感器都是基于光的,光迅科技的芯片未来可能会在这些领域应用比较多,量会大很多,这些是硬件。在软件方面,可能更多的互动游戏,或者3D虚拟现实,会比较多地应用光迅科技的产品。5G是改变社会,4G是改变生活。5G的应用场景就是万物互联、超低延时、超高速,但这需要光通信的技术。未来新型太阳能电子、新型的可见光照明,包括汽车车灯,都是跟激光器相关的产业,对于光迅科技来说,商业机会很多很多,只是我们怎么样去把握好而已。

  光迅科技“走出去”的步伐坚定,这家公司海外收购的主要目的何在?有哪些值得业界借鉴和学习?在毛浩看来,量子通讯又是一匹“狼”,它会颠覆很多传统产业。海外收购立足于尽快获取关键技术

  成孝海:光讯在丹麦也收购了企业,在科技型企业走出去的过程中,你们海外市场的战略是什么?

  毛浩:在光电子产业,我们虽然在国内起步比较早,但总体来讲,国内整体水平放在全球来比较的话,还是比较低的,主要是因为过去底子比较薄,商业应用也比较差,技术领域的研究也比较落后。我们目前更关注的是产业化的要素,因为我们在基础研究领域无法投入更多的时间和精力,我们更注重通过全球化的合作,或者国际并购来快速获得产业化需要的一些技术和工艺,包括平台、装备、人才、资源等,我们希望通过并购加快国内光通讯产业的发展步伐。目前来看,我们更多还是从商业的角度去看待这个问题,随着创新中心的建设,我们在政策上可能未来会得到更大支持,有更多的资源去从事一些长远一点,或者更基础一点的研究和开发。从长远来说,光迅科技是立足于下一代网络,包括量子通讯、硅光集成,去扎实走好每一步。我们希望紧盯未来行业发展的趋势,能够活到下一个循环。

  成孝海:公司主导的信息光电子创新中心,目前进展到什么程度了?

  毛浩:中心的成立工作已经完成,目前已经建了三个平台,一是公共的芯片工艺平台;二是硅光的设计、研发平台;还有一个是测试平台。三个平台的建设已经完成,相关项目正按照我们报给工信部的计划有序推进,接下来还要做以下几个方面的工作,一是体系建设,包括队伍搭建、制度完善、装备平台的建设;其次是加强和股东、行业参与者、上下游的合作。未来会寻找更多的发展方向,包括承担国家平台的建设,我们现在正在着手规划和寻找相关的资金方。我们希望通过这个创新中心平台的建设,承担起更多国家产业的公共平台、支援平台的作用,同时也希望这个平台能够孵化、培育更多有市场价值的企业。

  成孝海:目前光迅科技的产品出口情况怎样?

  毛浩:我们产品的出口占到销售收入的30%左右,最高时达到40%到50%之间。很多海外的集成商把制造中心转移到中国来了,虽然最终是到国外去销售,但我们在原材料的销售过程中间,可能是销给他们在中国的分支机构,所以现在我们账面体现的是国内销售,总体来讲我们是全球化做得还不错的一家公司,一年的进出口总额接近4亿美金。我们的客户主要在北美,然后是欧洲,周边国家主要是韩国和日本,这些年东南亚一些国家也在搞产业升级,光迅科技对这些国家也有比较多的出口。

量子通讯会颠覆很多传统产业

  成孝海:你如何看待量子通讯?光迅科技在这方面有何动作?

  毛浩:我学习量子技术已经有比较长的时间了,我们现在看到的世界叫相对论世界,实际上它是量子世界的宏观反映。我们对相对论的世界有了一定掌握之后,就会进入到微观世界去了解或者说改造这个世界。量子世界是在两个不同的世界去看我们所处的世界。在宏观世界里,我们观察到的很多规律,在量子世界是不一样的,这就相当于看一个军队作战和看单个士兵的行为一样,假设你把单个士兵周围的背景全部去掉,你会发现这个士兵的行为是无规律的,他对世界会造成什么影响,我们无从知道。假设我们单个去看拿破仑,我们把周围的人全部去掉,我们不知道他在干嘛,但是他在宏观世界里,起到了很大作用。我们看到的世界是拿破仑整个军队的行动,但是如果我们进入到微观世界,看到的只是拿破仑单个人的行动,他对世界的影响,和整体宏观的影响是不一样的,无非就是因为我们的认知力和技术没有得到能够控制微观世界的角度。

  从目前来看,我们对微观世界是了解的,只是说我们控制不了它,掌握不了它。如果我们能够进入到量子世界,用在宏观世界里,我们就可以到达提高在宏观世界的行为效率,只是这个突破点或转折点到底在哪一个时间点,我们对量子世界要有敬畏感。作为企业和商人,我们要为未来世界做好准备,我们很早就在研究和布局量子技术,无论是从技术的演化,还是从商业的角度,量子通讯都会带来重大战略机遇期,也许三五年都不见得有效果,但我们要积极准备,要有梦想。我坚信,可能出不了十年,量子技术会给人类带来重大变化。一旦进入到量子世界,可能现在光通讯的各种方案,包括能量的传输方案,和现在是完全不一样的,我们的世界又会重新被颠覆,很多传统产业可能就不存在了。我们这些处于技术前沿的企业,一定不要忽略了这个市场,不能人云亦云,现在有些教科书对量子的描述,是有偏差的。

  光迅科技成立了一家合资公司,主要做量子通讯和量子保密,甚至量子计算的核心芯片。目前已经有产品了,但不能叫真正的量子通讯,只可以称作量子加密,未来我们会进一步研究。量子通讯分为几个层次,我们谈到的量子通讯一般只是量子加密,利用量子纠缠的效应来形成加密的作用,未来我们真正做到量子通讯的时候,跟现在的概念是不一样的,加密只是一个附带的结果,我们需要利用量子进行大量高速、及时的传输,这是量子通讯的真正价值。

  光通讯行业的核心竞争力还是在于芯片!芯片,还是芯片,这个让中国人立志攻克的“堡垒”。

  谈到未来光电的世界,毛浩不无激动又信心满满地说:我觉得好多挣钱的机会在等着我们!

  光通讯行业的核心竞争力在芯片

  成孝海:你觉得未来光通讯行业的核心竞争力在哪里?你们在芯片方面有何进展?

光迅科技芯片产品

  毛浩:我们现在的发展目标非常明确,就是尽快强化在芯片上的综合能力,从芯片的设计到材料生产、工艺处理、产品模块怎样更高效,以及如何根据客户需求不断去开发新产品,都需要我们好好去攻关。实际上核心还是激光器,而不仅仅是说波长不同、功效大小不同而已,核心还是芯片生产能力。未来我们会利用创新中心和本地资源进一步加强光迅科技的芯片能力,只是路径和以前有所调整而已。

  另外,我觉得在芯片上的战略定力很重要,不能今天搞这个,明天又去搞那个,战略经常摇摆是致命的,光迅科技在芯片上的战略定力比很多同行都要强。此外就是我们的资本运作能力,光迅科技借力资本市场的效率还是非常高的。在利用资本市场方面,我觉得首先是战略要明确,确定有所为有所不为。各种项目确实很多,但哪些项目是值得我们去做的?既要看技术和产品,也要考察财务成功的可能性,也就是必须要挣钱,用这两个指标去衡量之后,很多项目是没法实施下去的,这也是投资者所关心的问题。你到底能不能挣到钱?

  看起来很简单的道理,但做起来还是很难的,市场上的诱惑太多,我们既要追求技术和产品的成功,又要追求财务上的成功。

  在芯片方面,1G和10G的已经在量产,25G的正在开发,基本上国内所有的模块厂商都在和我们讨论合作的事情,目前主要是方案还未定,商业模式尚未确定下来,技术方案也没敲定。25G的芯片内部测试已经基本上结束了,可能今年下半年会给客户送样,客户论证完之后,就可以小批量供应。所以,25G的芯片进入到商业化阶段,可能要到今年年底、明年年初,我们希望能够赶上5G的建设。

  未来是光电的世界

  成孝海:你们从最开始一直在做进口替代,现在又做海外并购,支撑你们的动力是什么?另外,你觉得光对未来的世界会带来什么根本性的影响?公司在硅光这块进展如何?

  毛浩:公司从做进口替代,到海外并购,一路走来,我觉得首先是行业给予了我们太多机会,我不敢说我们有什么伟大之处,主要是市场发展给了我们这个机遇,我觉得我们如果不去抓住这个机会,对不住我们自己、对不起我们的员工和股东。从我的角度来说,我是个商人,我要为我的老板赚钱,同时也会提高我自己的收入水平。我想简单来讲就是这个逻辑。当然,光迅科技能够走到今天,我们的战略驾驭能力和战略判断能力,也很重要。

  我觉得人类未来就消费两个东西,一个是热量,比如需要吃大米、猪肉;另外一个就是消费信息。信息更多地是通过数据而来,数据更多地是通过光纤光缆传递,围绕这个领域,还有非常大的空间。现在光还在用电线传导,我们高功率的激光器的光纤已经可以传导100瓦左右,未来一旦技术上有大的突破,可能一根光纤进户,能量、信息全都解决了,这就意味着未来我们需要做的事情还很多,市场机会还很大。未来我们这个世界就是光电的世界,世界的本源就是光的世界。你掌握了光,什么东西都不差了,什么东西都可以创造出来。

  所以你把光的技术弄好了,里面的商业机会太多了!当然,除了技术,你还得要有团队、有想象力和执行力。3D、智能驾驶,哪一个领域都充满机会,我觉得好多挣钱的机会等着我们,所以我们要快速变革,快速演进、快速学习。

  目前光迅科技在消费电子这块已经有很大的销售收入,仅在传统的传感器上面,一年就有接近1个亿的收入,在激光雷达、包括简单的三星的4K、8K电视的连接器,也都有一定的收入。

  我们的硅光探测器已经在出货,未来我们的研发主要会投向硅光。从技术角度来讲,五年以后也许芯片就是硅光芯片的世界,实际上量子技术和硅光技术从某种意义上也是一体的,我觉得这两个技术对未来的世界会有颠覆性的影响。

 

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