刘强东会否变成黄光裕?

京东能够一步步化险为夷,最终成为电商的佼佼者,创始人刘强东可谓是功不可没,从持股15.5%而拥有将近80%的投票权看,刘强东对京东强有力的控制是成功的关键。

尽管腾讯是京东的第一大股东,所拥有的投票权只有4.4%,刘强东跟马化腾之间,不是管理层与股东之间的汇报关系,而是业务探讨以及合作关系。从投票权的集中可以看出,刘强东无论是从意识里,还是行动上,都在强化他是公司创始人,是公司核心。

而在京东内部,推行的是轮值CEO制度,轮值制度看上去是将经营决策权下放,以推动扩张的合理进行。

事实上,轮值CEO制度是一家企业没有中枢机构的情况下的组织构架,决策效率与决策执行连续性会成为公司的两大风险。而公司真正的权力掌握在董事长手中,一旦董事长遭遇不可测的风险,整个公司就会陷入到诸侯割据的分裂状态。

刘强东卷入性侵案目前尚待美国警方调查。一旦坐实了性侵,那么京东的超凡领袖刘强东就会失去对企业的控制,他曾经的控制意志再也无法触达到管理环节。

他一直努力改善的组织结构会变得涣散低效,他一直预防的那些可能篡夺他控制权的欲望者们会因为获得新的权力而主张自己的意志一旦美国警方调查结果很糟糕,刘强东意志控制的京东战略将变成废纸,而被新的公司权力拥有者所抛弃。

相信刘强东不会忘记2010年那个秋天,也就是他四处融资的那一年,京东曾经的竞争对手国美,因为黄光裕身陷牢狱而陷入控制权之争。

京东不理想的业绩背后,强人控制的不确定未来,会随着京东竞争对手的不断强大,刘强东的管理出现瓶颈甚至风险的时候,那些曾经支持他的贵人们,会离他而去。

京东要想真正变得强大,一个高效的管理团队取代公司强人政治就变得很有必要。刘强东卷入性侵案也给A股上市公司敲响警钟,把自己的才华和最旺盛的精力献给商业,远比把自己的一生献给商业更有价值,一家优秀的企业最大的敌人就是自己,只有突破优秀的天花板,才能变得卓越而伟大,变革,从老板开始。

节选自:德林社

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