至于这个出现“国籍”“台湾”字样的广告出自谁人之手，资料显示，台湾麦当劳的主要广告制作商为“李奥贝纳广告台湾分公司”。
台湾“国籍”>>
台湾麦当劳“出事”了，其在台湾投放的一则广告疑有“台独”倾向，出现把广告主人公“国籍”写成“台湾”的镜头。
1月6日，台湾麦当劳在视频网站YouTube投放了一则关于“满福堡”(大陆称“麦满分”)的广告，其内容讲述三个考生因为吃了麦当劳汉堡而在考试中运气爆棚、反败为胜，主题为“要有好考运，试试吃满福，保好运!”
然而，引起争议的并非这种靠吃汉堡而“逆天改命”的剧情，而是广告一位女主角的准考证。
在这段广告中，镜头停留在准考证上有近2秒的时间，而准考证上有着“国籍”“台湾”的字样。广告内容公开后，引起了大陆网友的注意，有人直言，她的国籍应该是中国。
网友热议>>
还有人说，“台湾是什么?是个省，请自知”。
也有吐槽称“不省心”，“中华人民共和国台湾省”。
更有人表示抗议↓
不过，也有内地网友对事件解释称，台湾麦当劳和大陆的“金拱门”已经完全不是一家公司。“我也知道要分开处理，所以应该把矛头指向台湾的麦当劳。”
实际上，作为美国快餐品牌，麦当劳已于2017年完成对麦当劳在大陆业务的运营改革，其在内地以及香港的业务已交由新成立的麦当劳(中国)负责。同年10月12日，麦当劳(中国)确认，公司因业务发展需要将名称变更为“金拱门(中国)有限公司”，但餐厅名称、安全标准和营运流程等保持不变。
至于台湾方面，同样是在2017年，台湾麦当劳于当年的6月1日宣布，由“德昱股份有限公司”接手台湾麦当劳经营权。同年8月台湾麦当劳的公司名称由“台湾麦当劳餐厅股份有限公司”更名为“和德昌股份有限公司”。
至于这个出现“国籍”“台湾”字样的广告出自谁人之手，资料显示，台湾麦当劳的主要广告制作商为“李奥贝纳广告台湾分公司”。
此外，“中国广告网”也刊文称，这支广告的代理商是“李奥贝纳台湾”，其算是台湾麦当劳多年来的长期合作伙伴，“不知道这样严重的错误究竟来自乙方的无知还是甲方的把关不严”。
麦当劳回应>>
麦当劳回应"台湾国籍"广告:把关不严 维护中国主权
近日，麦当劳在台湾地区的一则作死广告被挖出来了——在广告中女主的准考证国籍写着台湾，而且这个镜头足足停留了2秒钟。虽然这是一支投放在台湾地区的广告，但麦当劳所传递出来的立场，不仅激怒大陆广大网友，也令不少岛内网友非常失望。
1月19日凌晨，麦当劳在微博发布回应：该广告由台湾广告公司代理，旨在为考生加油。对于广告公司在视频背景上把关不严，引起误会，我们深感遗憾。我们始终坚持一个中国的立场，坚决维护中国主权和领土完整。目前，该视频已经下线，感谢社会各界的关注监督。
如何处置>>
对于此类行为，中国社科院法学研究所研究员、《网络法治蓝皮书》主编支振锋认为，“一个中国”原则有着充足的国际法和国内法依据，中国领土主权完整是核心国家利益，必须让中国领土主权完整相关法律显示出锋利的牙齿。
他指出，相互尊重主权是现代国际秩序构建的基本支柱，遵守所在国法律是跨国企业开展业务的根本前提。可是，在现实中，无论是基于实力的傲慢还是基于意识形态的偏见，跨国企业违反所在国法律、伤害所在国民族尊严的情况并不鲜见。因此，“我们应该利用现行法律法规，坚决处置相关违法违规行为。”
严格整治>>
据《法制日报》16日报道，中国社科院法学研究所、北京大学互联网发展研究中心等近日联合发布《网络法治蓝皮书》，在2017年世界500强企业中，有83家企业母语官方网站涉及我国领土标识问题。其中，有66家公司网站错误标识我国台湾，有53家公司网站错误标识我国香港，有45家公司同时错误标识我国台湾和我国香港。
《网络法治蓝皮书》还进一步建议，对于设立在国内的跨国企业，应当严格依据《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》的规定追究相关责任人的刑事责任，或者依据《中华人民共和国外资企业法实施细则》的规定撤销涉事企业的注册，也可以根据国家网信办出台的《互联网信息内容管理行政执法程序规定》对相关企业予以处罚。
去年1月份，万豪酒店在发给中国会员的信件中，对我国台湾等地区进行了错误标识。万豪酒店中国会员随后将此事曝光。接着，上海市黄浦区市场监管局进行立案调查。万豪酒店中文网站与中文版和手机应用程序被勒令关闭一周。
万豪酒店亚太地区负责人随后对此事发表声明：“我们在中国问题上犯了一些错误，表明一些员工对中国的主权和领土完整不了解或不够认真。这是错误的，绝不代表我们公司的意见。”
针对此类行为，外交部发言人陆慷曾在例行记者会上应询表示，香港、澳门、台湾、西藏都是中国的一部分，这是客观事实，也是国际社会的共识。 我们欢迎外国企业来华投资兴业，同时在华经营的外国企业也应当尊重中国的主权和领土完整，遵守中国法律，尊重中国人民民族感情。这也是任何企业到其他国家投资兴业、开展合作最起码的遵循。
所属公司>>
继内地香港后台湾麦当劳也要被卖了 接盘侠是他
继肯德基、必胜客的母公司百胜在中国开启卖卖卖模式后，麦当劳也不断变卖其在亚洲市场的几千家店铺。17年1月9日，麦当劳宣布把中国内地和香港的2200家店铺卖给中信集团和美国凯雷集团，交易价格超过20亿美元。这才过去不到三个月，就有消息传出麦当劳台湾子公司也要被卖了，而且貌似已经找到了接盘侠。
据了解，麦当劳自1984年起进驻台湾，目前已经发展到了396家门店，一年的产值大约是40多亿人民币，曾是全球麦当劳前10大获利市场。然而到了2015年初，人们发现其2014年分红金额居然是0，表现差强人意，已从高成长市场名单中被剔除，归为“基础市场”。
再加上2015年5月，麦当劳在全球多个市场遭遇危机，营业额大幅下降，麦当劳新任首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克开始对公司业务进行全面整合，首当其冲的是扩大关店速度，卖掉各地直营店，用换得的现金去灌注母公司。所以中国大陆、香港和台湾麦当劳子公司被卖都属于该整合战略的内容。
经过将近两年的时间，麦当劳终于为台湾子公司找到了接盘侠。据台湾媒体报道，麦当劳申请将100%股份转让给国宾饭店总经理李昌霖所持有的德昱股份有限公司，交易价格预计将达51亿新台币（约合1.69亿美元）。据公开资料显示，德昱代表人为仰德集团二少爷、国宾饭店总经理李昌霖，资本总额为新台币62.5万元。
据悉，在这两年时间里，曾有多家企业对收购台湾麦当劳表现出兴趣，但最终都不了了之。比如统一集团因觉得价格高昂放弃，超市大佬全联社表示没有足够管理团队宣布退出，麦当劳供应商义美则嫌弃其形象低价，担忧其回报率不高，也因此作罢。
以前麦当劳在亚洲市场都是直营店模式，架构庞大人员众多，管理难度大投资风险也高，如今麦当劳终于开始吃不消，最终还是将直营转成了连锁加盟经营模式。出卖经营权给本土公司，有利于麦当劳节省开支，实现更快扩张。而对于接盘的企业来说，也能在技术和管理运营方面有更多收获。
（北京时间综合，资料来源环球网、人民网等）
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