东方甄选4名核心主播为何集体离职，“去个人IP化”的东方甄选能否转型成功？_北京时间
近日，明明、天权、中灿、林林四名东方甄选核心主播在两天内集体离职，原因直指新管理层带来的直播环境变化。与此同时，新东方创始人、东方甄选CEO俞敏洪在直播中回应称，已对离职的主播进行反复挽留，也尊重他们的选择。行业专家分析，核心主播的离职标志着知识带货时代彻底落幕。东方甄选正在变成普通直播电商，靠供应链和价格竞争，失去了最初的独特性。4名核心主播为何集体离职，“去个人IP化”的东方甄选能否转型成功？
4月24日晚，东方甄选人力资源部发布公告，主播明明和天权离职。公告显示，俞敏洪和他们进行了沟通和挽留，但最终尊重了他们的选择。4月25日，东方甄选主播中灿、林林也宣布离职。四名核心主播相继宣布离职，四封“离职信”共同指向与东方甄选新任管理层之间的“不合”。东方甄选董事长俞敏洪在直播中承认公司管理方式出现偏差，过度侧重制度管控，忽视了团队人文关怀，对此感到抱歉。行业专家分析，核心主播的离职标志着知识带货时代彻底落幕。东方甄选正在变成普通直播电商，靠供应链和价格竞争，失去了最初的独特性。4名核心主播为何集体离职，“去个人IP化”的东方甄选能否转型成功？
探因：从知识带货转向“纯讲解+促销”
4月25日，继明明、天权之后，东方甄选核心主播中灿和林林也宣布离开。24小时内四位主播相继告别，成为东方甄选规模最大的一次老主播离职潮。
据了解，上述四人均提及难以适应公司今年以来的管理层变动、运营模式变化。明明表示，“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同”“发现自己被推到了更远的位置”。
就在去年12月，东方甄选确认，原新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进担任公司执行总裁。公开资料显示，孙进于2006年加入新东方，已在新东方体系内工作近20年。
孙进上任后，东方甄选开始更进一步地“去头部化”，主要通过扩充主播团队和开设矩阵号来实现。在2026年1月的财报电话会上，俞敏洪谈及抖音规划时指出，东方甄选将开设超20个不同方向的矩阵账号，按账号3人主播配置，东方甄选主播团队将从现有27人扩充到60人。孙进则在回答东方甄选抖音主账号直播间在线人数下降问题时表示，公司新增矩阵账号带来一定分流，但整体流量转化在提升。
2026年1月到现在，东方甄选已推出两季主播面试直播综艺《甄选的offer》，招募新主播上岗，且已达成此前电话会上提出的团队、账号扩充目标，直播风格也由此前的“知识分享”转向了“纯讲解+促销”。
新管理层的意图显而易见：东方甄选不希望再依靠某几张特定的面孔吸引流量，而是要靠业务的多元布局来撑起自身的增长，打造一个不依赖主播、以产品为核心的运转体系，消除“主播IP绑架平台”的焦虑和风险。东方甄选试图为自己寻到更稳定、可控的增长来源。
人事动荡背后，东方甄选正从“人”转向“货”，加速推进自营产品和自有App建设。2025财年，东方甄选自营产品占GMV比例提升至43.8%，来自东方甄选App的GMV的占比从2024财年的8.4%升至15.7%。近期，东方甄选还推出“买2年送2年”的会员续费活动，试图进一步筑牢自己的会员体系。
尽管自营产品战略初见成效，但App付费会员增长放缓，再叠加核心主播接连流失等问题，想做“线上山姆”的东方甄选能否真正破除过去对超头主播的依赖，转向产品驱动，仍有待市场检验。
影响：盘中一度跌逾8%
4月27日，东方甄选（01797.HK）盘中一度跌逾8%。截至发稿，跌幅收窄至2.11%，报26.90港元/股，成交额3.06亿港元。
截至目前，已有明明、天权、中灿、林林等人公开回应离职，粉丝们曾把董宇辉、顿顿、明明与天权称为东方甄选的“F4”直播组合，如今这四位主播已经全部离开东方甄选。
第三方数据平台显示，东方甄选已持续掉粉4天，共计损失超4.5万粉丝，其中仅4月25日一天便损失2.8万粉丝。截至4月27日上午11点，东方甄选粉丝量为2833.9万。
前瞻：“去个人IP化”的东方甄选还能留住粉丝吗？
一个平台当然可以去主播化，但问题是，东方甄选最早能从直播带货中脱颖而出，本来就不是因为它像别的直播电商，而是因为它不像别的直播电商。
观众来这里，不只是为了买货，也为了看人、听表达、感受那种相对不一样的直播气质。
如果公司转型转到最后，真的把主播都变成标准零件，那它当然会更好管，但也会碰到另一个问题：你凭什么还让用户非来你这买？
供应链、自营品、价格力，这些都重要，但它们并不是东方甄选独有的护城河。真正难替代的，恰恰是那个曾经由主播、老师气质和内容氛围共同构成的品牌心智。
公司想要转型，并非不能理解。“头部主播依赖症”是悬在所有MCN机构头上的达摩克利斯之剑。董宇辉独立后年销售额达到200亿级别，证明了个人超级IP可以轻松脱离平台自立门户。从企业风控角度看，削弱头部权重、搭建标准化主播矩阵、以产品而非人驱动增长，是降低经营不确定性的理性选择。
直播电商的核心竞争力，从来都是“人”与“货”的博弈和平衡。而东方甄选的用户群体，本身就不是纯粹的价格敏感型消费者，他们愿意为知识停留，为情感付费，为主播的人格魅力和“慢直播”的氛围支付溢价。当熟悉的主播都纷纷出走，当直播间里剩下千篇一律的“三二一上链接”，用户与品牌的情感联结就被切断了，价值感与归属感也随之流失。董宇辉离职后东方甄选单日掉粉超过3万，如今头部主播离职，不少老用户表示“不再买，不续费”，这也恰恰说明，东方甄选的“去个人IP化”实乃兵行险着。
东方甄选所面临的困境，也是无数直播带货机构发展到一定阶段的缩影：急于摆脱对个人的依赖、追求标准化扩张，但在这一过程中，极易陷入“两头不讨好”的尴尬。直播电商赛道其实从不缺强大的供应链，也不缺一降再降的“全网最低价”，恰恰缺的是像早期东方甄选那样，能让用户产生审美共鸣和情感认同的独特性。
声音：忘记来时路，能在流量与价格竞争中走多远？
明明、天权等初代主播不仅仅是东方甄选从初创时期便一路相随的“老员工”，也曾和董宇辉一样，是东方甄选“知识带货”模式的践行者与代言人。曾几何时，东方甄选就是靠“双语带货、诗词美文”的特色，成为直播界的一股清流，董宇辉们用“边卖玉米，边讲人生”的才华与情怀，将直播间变成文化课堂，让“知识带货”成为现象级标签，筑成了东方甄选在激烈市场竞争中的护城河，也让企业与千千万万的用户建立了独特的情感联结。当消费者愿意为听主播讲解而买一袋大米时，差异化带来的商业价值便超越了简单的价格博弈。
如今，与董宇辉“和平分手”之后，东方甄选又迎来核心主播离职潮，有人说这是因为新CEO孙进采用传统教培行业的军事化、高压化管理模式，让老主播们不痛快，受委屈了；但行业专家分析，这其实是东方甄选从“人带货”转型为“货找人”的主动选择。让拥有高人气和号召力的大主播退下去，让凸显供应链能力和价格优势的自营商品站上来，东方甄选不是一时不察走错了路，而是选择走上与一开始截然不同的路。
东方甄选一家公司的人事变动，之所以引发全网围观和热议，就是因为大家还是珍视这种独特性。管理层或许只看到头部主播带来的不确定性，却忽视了正是这些知识积累深厚、表达能力出众、具有亲和力的主播，为品牌沉淀了最忠诚的用户群体。
初代主播并不算愉快的集体离场，不仅带走了知识带货的个性化吸引力，带走了与老用户之间的深厚情谊，也可能会带走根植于新东方发展历程中，最为宝贵的人文情怀与创新基因。
商业世界从不存在完美的转型路径，但寻求平衡，守住底线，真的那么难吗？短期的漂亮数据，或许的确让人欣喜，但一个没有灵魂的直播间，拿什么持续吸引用户？为了低价而来的人，也一定会因为更低的价格而离开。当“知识带货”的招牌被悄然摘下，当人文底色被优绩主义逐渐覆盖，忘记来时路的东方甄选，又能在流量与价格竞争红海中走多远呢？
综合澎湃新闻、第一财经、红星新闻、海报新闻、极目新闻、北京商报、大河报
近日，明明、天权、中灿、林林四名东方甄选核心主播在两天内集体离职，原因直指新管理层带来的直播环境变化。与此同时，新东方创始人、东方甄选CEO俞敏洪在直播中回应称，已对离职的主播进行反复挽留，也尊重他们的选择。行业专家分析，核心主播的离职标志着知识带货时代彻底落幕。东方甄选正在变成普通直播电商，靠供应链和价格竞争，失去了最初的独特性。4名核心主播为何集体离职，“去个人IP化”的东方甄选能否转型成功？
4月24日晚，东方甄选人力资源部发布公告，主播明明和天权离职。公告显示，俞敏洪和他们进行了沟通和挽留，但最终尊重了他们的选择。4月25日，东方甄选主播中灿、林林也宣布离职。四名核心主播相继宣布离职，四封“离职信”共同指向与东方甄选新任管理层之间的“不合”。东方甄选董事长俞敏洪在直播中承认公司管理方式出现偏差，过度侧重制度管控，忽视了团队人文关怀，对此感到抱歉。行业专家分析，核心主播的离职标志着知识带货时代彻底落幕。东方甄选正在变成普通直播电商，靠供应链和价格竞争，失去了最初的独特性。4名核心主播为何集体离职，“去个人IP化”的东方甄选能否转型成功？
探因：从知识带货转向“纯讲解+促销”
4月25日，继明明、天权之后，东方甄选核心主播中灿和林林也宣布离开。24小时内四位主播相继告别，成为东方甄选规模最大的一次老主播离职潮。
据了解，上述四人均提及难以适应公司今年以来的管理层变动、运营模式变化。明明表示，“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同”“发现自己被推到了更远的位置”。
就在去年12月，东方甄选确认，原新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进担任公司执行总裁。公开资料显示，孙进于2006年加入新东方，已在新东方体系内工作近20年。
孙进上任后，东方甄选开始更进一步地“去头部化”，主要通过扩充主播团队和开设矩阵号来实现。在2026年1月的财报电话会上，俞敏洪谈及抖音规划时指出，东方甄选将开设超20个不同方向的矩阵账号，按账号3人主播配置，东方甄选主播团队将从现有27人扩充到60人。孙进则在回答东方甄选抖音主账号直播间在线人数下降问题时表示，公司新增矩阵账号带来一定分流，但整体流量转化在提升。
2026年1月到现在，东方甄选已推出两季主播面试直播综艺《甄选的offer》，招募新主播上岗，且已达成此前电话会上提出的团队、账号扩充目标，直播风格也由此前的“知识分享”转向了“纯讲解+促销”。
新管理层的意图显而易见：东方甄选不希望再依靠某几张特定的面孔吸引流量，而是要靠业务的多元布局来撑起自身的增长，打造一个不依赖主播、以产品为核心的运转体系，消除“主播IP绑架平台”的焦虑和风险。东方甄选试图为自己寻到更稳定、可控的增长来源。
人事动荡背后，东方甄选正从“人”转向“货”，加速推进自营产品和自有App建设。2025财年，东方甄选自营产品占GMV比例提升至43.8%，来自东方甄选App的GMV的占比从2024财年的8.4%升至15.7%。近期，东方甄选还推出“买2年送2年”的会员续费活动，试图进一步筑牢自己的会员体系。
尽管自营产品战略初见成效，但App付费会员增长放缓，再叠加核心主播接连流失等问题，想做“线上山姆”的东方甄选能否真正破除过去对超头主播的依赖，转向产品驱动，仍有待市场检验。
影响：盘中一度跌逾8%
4月27日，东方甄选（01797.HK）盘中一度跌逾8%。截至发稿，跌幅收窄至2.11%，报26.90港元/股，成交额3.06亿港元。
截至目前，已有明明、天权、中灿、林林等人公开回应离职，粉丝们曾把董宇辉、顿顿、明明与天权称为东方甄选的“F4”直播组合，如今这四位主播已经全部离开东方甄选。
第三方数据平台显示，东方甄选已持续掉粉4天，共计损失超4.5万粉丝，其中仅4月25日一天便损失2.8万粉丝。截至4月27日上午11点，东方甄选粉丝量为2833.9万。
前瞻：“去个人IP化”的东方甄选还能留住粉丝吗？
一个平台当然可以去主播化，但问题是，东方甄选最早能从直播带货中脱颖而出，本来就不是因为它像别的直播电商，而是因为它不像别的直播电商。
观众来这里，不只是为了买货，也为了看人、听表达、感受那种相对不一样的直播气质。
如果公司转型转到最后，真的把主播都变成标准零件，那它当然会更好管，但也会碰到另一个问题：你凭什么还让用户非来你这买？
供应链、自营品、价格力，这些都重要，但它们并不是东方甄选独有的护城河。真正难替代的，恰恰是那个曾经由主播、老师气质和内容氛围共同构成的品牌心智。
公司想要转型，并非不能理解。“头部主播依赖症”是悬在所有MCN机构头上的达摩克利斯之剑。董宇辉独立后年销售额达到200亿级别，证明了个人超级IP可以轻松脱离平台自立门户。从企业风控角度看，削弱头部权重、搭建标准化主播矩阵、以产品而非人驱动增长，是降低经营不确定性的理性选择。
直播电商的核心竞争力，从来都是“人”与“货”的博弈和平衡。而东方甄选的用户群体，本身就不是纯粹的价格敏感型消费者，他们愿意为知识停留，为情感付费，为主播的人格魅力和“慢直播”的氛围支付溢价。当熟悉的主播都纷纷出走，当直播间里剩下千篇一律的“三二一上链接”，用户与品牌的情感联结就被切断了，价值感与归属感也随之流失。董宇辉离职后东方甄选单日掉粉超过3万，如今头部主播离职，不少老用户表示“不再买，不续费”，这也恰恰说明，东方甄选的“去个人IP化”实乃兵行险着。
东方甄选所面临的困境，也是无数直播带货机构发展到一定阶段的缩影：急于摆脱对个人的依赖、追求标准化扩张，但在这一过程中，极易陷入“两头不讨好”的尴尬。直播电商赛道其实从不缺强大的供应链，也不缺一降再降的“全网最低价”，恰恰缺的是像早期东方甄选那样，能让用户产生审美共鸣和情感认同的独特性。
声音：忘记来时路，能在流量与价格竞争中走多远？
明明、天权等初代主播不仅仅是东方甄选从初创时期便一路相随的“老员工”，也曾和董宇辉一样，是东方甄选“知识带货”模式的践行者与代言人。曾几何时，东方甄选就是靠“双语带货、诗词美文”的特色，成为直播界的一股清流，董宇辉们用“边卖玉米，边讲人生”的才华与情怀，将直播间变成文化课堂，让“知识带货”成为现象级标签，筑成了东方甄选在激烈市场竞争中的护城河，也让企业与千千万万的用户建立了独特的情感联结。当消费者愿意为听主播讲解而买一袋大米时，差异化带来的商业价值便超越了简单的价格博弈。
如今，与董宇辉“和平分手”之后，东方甄选又迎来核心主播离职潮，有人说这是因为新CEO孙进采用传统教培行业的军事化、高压化管理模式，让老主播们不痛快，受委屈了；但行业专家分析，这其实是东方甄选从“人带货”转型为“货找人”的主动选择。让拥有高人气和号召力的大主播退下去，让凸显供应链能力和价格优势的自营商品站上来，东方甄选不是一时不察走错了路，而是选择走上与一开始截然不同的路。
东方甄选一家公司的人事变动，之所以引发全网围观和热议，就是因为大家还是珍视这种独特性。管理层或许只看到头部主播带来的不确定性，却忽视了正是这些知识积累深厚、表达能力出众、具有亲和力的主播，为品牌沉淀了最忠诚的用户群体。
初代主播并不算愉快的集体离场，不仅带走了知识带货的个性化吸引力，带走了与老用户之间的深厚情谊，也可能会带走根植于新东方发展历程中，最为宝贵的人文情怀与创新基因。
商业世界从不存在完美的转型路径，但寻求平衡，守住底线，真的那么难吗？短期的漂亮数据，或许的确让人欣喜，但一个没有灵魂的直播间，拿什么持续吸引用户？为了低价而来的人，也一定会因为更低的价格而离开。当“知识带货”的招牌被悄然摘下，当人文底色被优绩主义逐渐覆盖，忘记来时路的东方甄选，又能在流量与价格竞争红海中走多远呢？
综合澎湃新闻、第一财经、红星新闻、海报新闻、极目新闻、北京商报、大河报
