比如，我们将以北京和深圳作为重点市场，在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于今年2月开业的宜家东莞商场，以及4月开业的北京通州商场。”
“此次调整并非意味相关门店‘无法继续经营’，而是宜家的主动转型”，宜家在回应中强调，“未来，我们将发展更贴近社区的小型门店、加强线上布局。比如，我们将以北京和深圳作为重点市场，在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于今年2月开业的宜家东莞商场，以及4月开业的北京通州商场。”
从动辄上万平方米、需要逛上几个小时的大卖场，到几分钟就能走完的小门店，宜家的门店模式正从“周末目的地”向“日常生活圈”演进。
通过小型门店满足日常高频需求、大型商场提供完整家居体验、线上渠道实现随时随地购买，宜家希望借助全渠道的协同效应，探索新的增长路径。
“很遗憾，哈尔滨没能把你留下，感谢你曾经来过，再见了，我们的蓝盒子”，一位在宜家哈尔滨商场工作了九年的员工在社交媒体上发布告别视频。闭店背后，也折射出宜家在中国市场面临的严峻挑战。
“首先受当前房地产形势影响，家具类消费整体趋缓，整个行业面临增长瓶颈”，中国国际电子商务中心研究院首席专家李鸣涛分析道，“更深层次的原因在于老百姓的消费习惯发生了变化。过去对外资品牌那种盲目信任已经没有了，现在消费者越来越回归产品本身。而且他们的需求变化非常快，外资品牌流程长、反应慢，会处于劣势。同时，国产品牌的竞争力也上来了，能够提供更具性价比的产品，特别是线上电商和定制化厂商，对宜家的市场份额形成了直接冲击。最后，大店模式的运营成本也比较高，从消费者体验来说，逛起来也比较累，比较费时间。”
李晨晨的感受，正是当下消费行为剧变的真切写照：当“手机一键下单，30分钟送达”成为常态，曾经需要专程前往、步行2万步的“蓝盒子”，在效率和便利性上便面临根本挑战。
“从厂商来讲，要做的就是一件事儿，贴近消费者！以更多的渠道、更加多元的方式和消费者建立连接”，李鸣涛总结道。
闭店看似是告别，实则是以另一种方式无限靠近——正如李晨晨所期待的：“或许很快，在我家楼下就能遇见一个更懂我的小宜家！”
北京新闻广播 记者 黄渝婷
（来源：北京新闻广播微博）
