文化是深入人心、凝聚共识、决定一个地区能否长远发展的重要力量，区域之间的竞争归根结底是文化的竞争。文化竞争的本质是通过挖掘、创新和传播文化资源，塑造独特的区域形象，以更好的吸引人才、资本和创新要素汇聚于此，从而在经济、社会乃至国际舞台上赢得先机和优势。
文化是深入人心、凝聚共识、决定一个地区能否长远发展的重要力量，区域之间的竞争归根结底是文化的竞争。文化竞争的本质是通过挖掘、创新和传播文化资源，塑造独特的区域形象，以更好的吸引人才、资本和创新要素汇聚于此，从而在经济、社会乃至国际舞台上赢得先机和优势。大兴区作为首都的南大门，其“三区一门户”的发展定位有着独特的文化资源优势，对诠释首都“四个中心”定位，“四个服务”功能都有着先决条件。特别是大兴国际机场被赋予作为“国家发展的一个动力源”，更为大兴走向舞台中央聚光灯下提供了无限可能。那么我们应该向外界乃至世界展示一个什么样的文化形象呢？既要符合区域特点，又要彰显国之大者；既形象可感，人尽可为，又意味深长，文化自信；既可营商促发展，又能理政保稳定。那就必须在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，深刻把握“两个结合”的时代意义，将中华优秀传统文化和马克思主义的发展实际结合起来，以高质量的党建引领高质量的发展。
德寿文化作为中华优秀传统文化传承至今，有其不竭的生命力，大兴区以其自身特有的区位与历史价值，更是德寿文化的时代诠释重地，将这一文化融入党建文化，就是体现区域特点，引领时代价值、彰显大国形象，推动经济社会长远发展的有效途径。
德寿文化核心理念与大兴区的融合
党建与“德寿”文化的结合点在于“以人为本”的理念。党建文化强调“全心全意为人民服务”，向着共产主义理想而永远奋斗，而“德寿”文化中的“攸好德”“仁爱”“孝亲”等思想，本质就是对人的关怀，与为人民服务血脉相承。寿更是人民对幸福的追求，党长期为民执政，永远在路上的形象化身。
在我们大兴经济社会发展的具体实践中，早已烙印了德寿文化的痕迹，形成了百姓日用而不觉的价值观念。在经济社会发展的各条战线所有攻坚克难、创新奋斗、抢险救灾、担当作为、文明执法都是为民服务之德的具体写照，企业和百姓对我们的信任，助力我们走好未来之路就是寿的幸福形象。大兴区作为首都繁荣开放国门新城，肩负着对外形象展示的责任，而德寿文化也正好契合了中央倡导的命运共同体理念。惠民惟德，有德乃大，持之为寿，延寿而兴，德寿与大兴浑然天成，应运而生。德寿寺作为重要的历史文化遗存又恰好在大兴境内，正好彰显大兴德寿文化的天时、地利、人和。新时代抓实党建引领，本质就是在育人心、聚合力、强产业、促复兴，其动力之源就是文化自信。
德寿文化对大兴发展的价值引领
党的二十大报告明确提出“两个结合”开辟了马克思主义中国化时代化的新境界。党建文化与德寿文化相结合必能引导形成更健康、更为中华民族认同、更可持续的社会发展观。
从营商环境视角看，可以涵养社会资本，优化营商环境。“德寿”文化强调的崇德、诚信、和睦，能降低社会交易成本。在全国统一大市场建设的关键阶段，所有内卷式竞争都将是卡点堵点，最终是要被清理掉的，而区域文化才是统一大市场要引导的关键竞争力。国务院最近出台的《行政执法监督条例》就是要营造文明执法、服务为民的符合“德”文化标准的营商环境。北臧村镇、旧宫镇之前创建“商业联盟”，将德治文化融入营商环境，形成了社区、企业、群众互利共赢的新模式。深厚的德治文化底蕴本身也能成为地区吸引人才和投资的“软实力”名片。
从社会引领视角看，可以更新老龄观念，激活大健康产业。德寿文化的深入人心和广泛推进，引导人民对健康长寿高质量的深度解读，必然超越单纯“康养”，自然转向新质的“乐龄”。在城乡融合发展上，人们对健康生活方式的向往、田园生活的眷念、乐群自由的体验，舒适保障的依赖都将为战略构想的实践提供多种可能。三亚南山福寿文化节等实践，正在推动健康管理、文旅康养等产业从“流量经济”向提供身心安顿的“价值经济”转型。
从筑牢根基视角看，可以净化人的心灵，夯实理想信念。德寿文化本自具足的正能量就是社会的稳定剂，从古至今都在影响着一代代的中国人。这种日用而不觉的价值观念虽早已深入人心，但依然需要时代的激活，外化于行，彰显并夯实其永恒的价值。通过家风、民风、行风、社风建设构建起德寿文化的价值体系，必能为经济社会长远发展提供稳定和谐的社会环境，这也是任何短期经济指标都无法替代的发展基石。
在新时代，抓住党建工作并突出文化自信，不仅能提供精神动力，更能直接转化为区域发展的核心竞争力。它并非抽象的工作，而是有着现实意义和具体抓手的系统工程。
一是对内凝聚，引领社会发展。党建工作以文化自信铸魂，弘扬“德寿”等传统文化中的美德，能够塑造积极向上的社会风气，塑造共同精神纽带。这有助于整合社会意识，巩固团结奋斗的共同思想基础，为区域发展提供强大的精神凝聚力和内生动力。通过党建整合资源，将组织优势转化为治理效能。在宏观层面，则能引导党员、干部下沉一线服务企业，形成亲清政商关系，从根本上优化营商环境。在基层，更能通过共同的价值认同与遵守，更为高效的抓好社区服务，调处好社区、村的具体矛盾纠纷提供共同的价值遵循。
二是对外赋能，驱动经济增长。文化自信为区域特色文化产业（如文旅、文创）提供了灵魂和品牌支撑，进一步激活“文化+”发展引擎。党建工作可以引领、协调各方资源，将首都文化中心优势和区域独特的文化资源转化为具体项目和产业优势，培育新的经济增长点。何以“风生水起在大兴”更需要一个价值认同的IP，北京大兴国际机场、西山永定河文化带、幽州台文化、团河行宫、南中轴延长线、清朝第一座寺院德寿寺等等都以其共同的区域定位和传承价值让大兴得以文化自信。一个文化底蕴深厚、社会文明和谐的地区，对内能增强居民认同感与幸福感，对外能形成吸引人才、投资和游客的独特品牌形象，这种软实力才是区域综合竞争力和长远发展的根本保障。
新时代对德寿文化的诠释方案
要将德寿文化的历史价值转化为促进时代发展的动力，关键在于通过党建工作，将文化自信的系统工程结合大兴产业经济与社会发展的特点深度融合、系统推进、有序抓实。
一是以“铸魂”为基础，让文化自信立起来。这是思想根基，目标是实现价值内化。信念的坚定源于理论的清醒，理论的清醒源于思考的深刻，思考的深刻源于思想的通透，唯有达到价值观的高度认同才能称得上是真正意义上的同志。要深化理论学习，构建“线上+线下”“课堂+实践”“文化+产业”的立体学习矩阵，不仅要学习创新理论，还要结合本地文史、先进模范事迹进行深度阐释大德、公德与个人美德的时代价值，切实将马克思主义“两个结合”的党建智慧入脑入心。要融入组织生活，将本地文化传承、区域资源禀赋、红色资源考察、崇德守法正反两方面案例纳入“三会一课”、主题党日，以经常性教育促常态化实践，切实做到心有敬畏、崇德向善、坚守底线。要做到知行合一，鼓励党员干部围绕文化赋能发展开展领题调研，用党的先进思想和方法论解决发展中的现实问题，在实践中筑牢文化自信。
二是以“强基”为保障，让战斗堡垒强起来。这是组织保证，目标是提供执行力量。政治路线确定之后，干部就是决定性因素，干部的判断力、领悟力、执行力就是落实的关键。要压实主体责任，建立清晰的党建责任清单，健全“述职评议、督查通报、考核评价”闭环机制，将意识形态、文化建设的具体举措和实效纳入考核。要建强骨干队伍，加强党务干部和党员培训，在产业发展、项目攻关一线设立“崇德示范岗”“党员先锋岗”“学雷锋责任区”，发挥先锋模范作用。要畅通反馈渠道，设置岗位监督热线，让党员习惯于在监督下开展服务工作，提升干部综合素养和服务规范化水平，在群众中树立良好的公职人员形象，发挥好表率带动作用。
三是以“融合”为路径，让文化赋能实起来。这是核心抓手，目标是推动中心工作。人民有信仰，国家有力量，民族有希望。文化认同是最深层次的认同。充分发挥文化养心志、育情操、优环境的重要作用。要推动党建与业务深度融合，坚决杜绝“两张皮”，围绕本地文化特色产业（如文旅、红色资源、非遗传承、民俗特色等）设立党建项目，深度诠释德寿文化的价值，讲好因大德、公德、美德而聚人气、惠民生、引企业、可传承的故事，以党建引领优化良好营商和社会发展环境。要引领文化创新创造，支持通过“文化+科技”“文化+旅游”“文化+招商”等模式创新业态，为创新提供方向引领和组织保障。要适应技术发展需要，借助先进技术敏锐感知群众文化需求，积极创新同人民群众日用而不觉的价值观念相融通、可亲近、能引领的文化产品和服务，提升大兴德寿文化的影响力和感召力。
四是以“为民”为落点，让发展成果惠起来。这是最终目标，目标是赢得群众认同。文化传承发展需统筹“以文化人、以文惠民、以文润城、以文兴业”，将文化与人的发展、民生福祉、城市治理、经济发展深度融合，建立与人民日益增长的美好生活需要相适应的高质量公共文化服务格局。要提升文化服务供给质量，在党建引领下，强调从有没有转向好不好，以高质量文化供给创造新时代文化需求，聚焦营商环境精准提供并实施沉浸式文化惠企惠民工程，满足分众化、个性化需求。要提升公共文化场馆服务水平，鼓励创作本土文艺精品，举办特色文化节庆，让群众对传统文化和地方文化有切实的获得感、认同感。要引领基层治理实践，在社区、乡村，通过党建整合社会专业资源，将“德寿”等文化理念转化为“村规民约”、志愿服务、孝善养老等具体行动，解决群众身边实际问题，温暖人心，普世可感。
德寿文化在大兴区的实践路径
一是以党建为基础，夯实组织与人才根基。这是整个体系的起点，必须明确责任主体，确保有坚强的领导核心和干部队伍来具体执行。一要抓实“关键少数”。在区直、镇街等处级单位强化主要领导“两个结合”的意识形态责任制，明确德寿文化对发展环境的软实力贡献价值，为形成共识、聚合众力提供认知和组织保障。在社区、村推行书记结对互动与竞技展示，建立全面的社区、村“两委”考核体系，通过年度测评压实责任。要大力推广“名书记工作室”制度，让优秀书记通过“领题破题”组团攻坚，在解决群众身边停车难、物业纠纷等共性难题中展示好德寿文化的引导价值。二要建强骨干队伍。积极实施如“德青工程”等年轻干部培养计划，培养“两个结合”的忠诚实践者，建立德寿文化传承的骨干队伍。通过领题沉浸式调研、走访分众化先进、外出体验式考察、聚焦主题式培训等形式多样、易于青年群体接受的方式拓宽视野，提升境界，形成人才梯队。
二是以文化为载体，实现价值内化与认同。这是凝聚人心的关键，目标是让文化从“认知”变成“认同”。一要打造实体文化阵地，在文明实践站所阵地上下功夫，发挥基层首创精神，打造党建主题小巷，功德步道，孝道长廊，家风家训墙，百岁坊等小而美的沉浸式场景，让居民在家门口就能感受文化魅力。二要创建特色文化品牌，可重点打造“德寿文化”本土IP，赋能文旅融合，积极开设“德寿大讲堂”、举办文化节、开发本土系列文创（陶艺、长寿面、国学课、森林康养等），让群众在参与中潜移默化的形成共鸣与认同。三是善用现代传播手段，利用区级平台建立新媒体矩阵，拍摄身边榜样、非遗传承人等故事，同时用数字艺术展、AI虚拟讲解员等新形式吸引年轻人。四要推动广泛社会参与，在社区、村设立“合德议事厅”，引导居民用好传统文化协商解决当代社会身边事。同时，建立“居民积分管理平台”或“道德储蓄账户”，对志愿服务进行积分激励，让有德者有“得”。
三是以融合为抓手，转化为治理与发展实效。这是检验成效的关键，看德寿文化是否真正推动了经济社会发展和解决了群众身边的实际问题。一要驱动产业与营商环境升级，在产业园区，积极构建“党建链企”模式，通过党建联席会、政策直通车、校企合作实践基地等方式，精准服务企业。在街镇层面，积极组建“商业联盟”，促进社企互动互惠。二要破解基层治理难题，将文化理念转化为具体治理工具，依托技术赋能社区“一楼一码”等方式，快速响应群众诉求。三要塑造区域品牌吸引资源，将“德寿文化”、“首邑家人”文明形象与“国门新城”区位优势结合起来，通过整体宣传，提升区域对人才、投资的吸引力。
四是以抓落实为关键，建立起长效运行机制。一是项目化推进与品牌化运营，将德寿文化可具体细化为“健而寿、爱而寿、德而寿”等主题，以健康达人、“最美阳台”、“孝老爱亲志愿服务”等具体项目，持续运营成品牌。二是建立融合评价体系，在党建考核中，纳入文化品牌影响力、居民满意度、营商环境改善等具体指标。三是确保可持续投入，将文化建设、阵地运维、项目激励等经费纳入财政预算，并鼓励社会力量参与。
总而言之，在大兴区抓实这项工作，关键在于将党建的组织优势、文化的认同优势，系统性地转化为基层的治理优势和发展优势。它是一个需要长期坚持、环环相扣的社会系统工程。新时代抓党建、显文信，本质是育人心、聚合力、兴产业。它是一个从思想引领到组织执行，再到推动发展、服务群众的完整闭环。只要思路清晰、抓手具体、持之以恒，就一定能抓出成效，让“两个结合”照亮新时代发展的阳光大道。
作者：尚建刚
