荣耀机器人包揽亦庄“半马”前三名：我们参赛就是为了一炮打响_北京时间
4月19日上午8点18分，2026北京亦庄人形机器人半程马拉松第一个机器人到达终点撞线。经过激烈角逐，荣耀公司齐天大圣赛队的“闪电”机器人凭借50分26秒（净用时）的成绩获得冠军。
4月19日上午8点18分，2026北京亦庄人形机器人半程马拉松第一个机器人到达终点撞线。经过激烈角逐，荣耀公司齐天大圣赛队的“闪电”机器人凭借50分26秒（净用时）的成绩获得冠军。
这一成绩，已经超过了当前人类男子半程马拉松57分20秒的世界纪录。
值得一提的是，本次比赛的前三名齐天大圣队、雷霆闪电队、星火燎原队都是荣耀公司的团队，使用“闪电”机器人进行设计开发。
夺冠后，齐天大圣赛队的测试开发工程师杜晓迪表示：“此次夺冠的关键因素，首先是我们的机器人在设计之初，基于人类优秀的运动员，去做了0.95米的大长腿，这是我们外观上非常大的一个改进和设计。其次，我们有非常强大的液冷系统，这是公司自研的能力体现，也是集团已有技术能力的迁移。”
他表示，人形机器人研发中，很多是基于荣耀手机终端平台能力的迁移，因此可以看到整个信息融入、整机结构的可靠性、和在全栈自研电机上都是非常强的。
志在夺冠：2款机器人，10支参赛队
“我们参加这次赛事的目标非常明确，就是要拿到好的名次，希望能够一炮打响。”荣耀机器人市场负责人向军华对北京时间表示。
荣耀的机器人团队是第一次参赛，但是他们并不掩饰自己剑指冠军的雄心壮志。
在这次赛事中，荣耀公司带来了自主研发的两款机器人“闪电”和“元气仔”，并在此基础上进行二次开发，组成了10支赛队。其中既有自主导航、也有遥控操作；既有以竞速争冠为目标的机器人、也有以展示交互形象为主的人形机器人。
据了解，经过前期的测试赛和排位赛之后，正式参加4月19日亦庄人形机器人“半马”的共有105支队伍，其中荣耀的10支团队全部进入正赛。
正赛是以测试赛成绩确定出发顺序。以竞速为目的开发的6支“闪电”机器人团队在测试赛中位列1-11名，以人机互动为主要开发方向的4支“元气仔”机器人团队位列28-31名。
这次参赛的机器人“闪电”，产品型号为荣耀机器人 HONOR Robotics D1，身高 169cm，核心竞争力是速度与爆发力。其具备自主感知导航能力，搭载自研高动态运动系统，有高速奔跑与强地形通过适应能力，在运动中表现稳定、响应迅捷。
荣耀开发的机器人“元气仔”，产品型号为荣耀机器人HONOR Robotics A1，身高136.9cm，核心竞争力在协作与陪伴。其具备与人交互技能，支持舞蹈展演技能；整机本体可靠、稳定、安全，在复杂多地形行走上通过性和稳定性强；具备带空间环境自主感知导航和智慧语音对话能力，以及多模态情景感知理解能力。
值得一提的是，“元气仔”已经具备真实部署能力，未来将应用到荣耀门店智慧零售，科技生活体验空间等场景。
赛事竞技：用优胜成绩构建影响力
荣耀“入局”人形机器人领域时间较晚。
据介绍，2025年2月人形机器人部门才成立。2025年9月立项参加马拉松，到现在只有大半年时间。在去年，荣耀人形机器人部门就确定一会一赛（世界人形机器人运动会和机器人半程马拉松比赛）是树立品牌影响力的重要节点，作为今年最重要的工作去推动。
“去年刚入局的时候，很多人听都没听过荣耀的人形机器人，觉得我们是以玩票的心态来做。我们希望通过赛事成绩证明，荣耀是认真投入做的、是有追求的，不是来玩票的。而更重要的是要表明，我们是能够做到领先行业的。”向军华表示。
荣耀方面介绍，首先是要通过赛事的能力呈现，构建荣耀机器人在业内的品牌影响力。
第二，是构建其在产业链和人才中间的影响力，这样的话招聘人才、做上下游产业链对接的时候，才能够得到对方的重视；
此外，一个品牌如果一直处于默默无闻的状态，将来推产品的难度就会大幅增加。因此，未来荣耀机器人的商业化也是要依赖社会知名度和影响力的。赛事成绩名列前茅，得到开发者、渠道、社会大众的认可，对将来做商业化也是非常大的助力。
场景应用：从吸引客流到交互服务
“对于线下零售来说，一个非常大的挑战点是，如果消费者没有明确的购买目标，大部分就不会进店，因此销售转化就会非常难。所以我们第一步是希望把用户吸引进门店，通过动态交互，给用户到达门店形成记忆点。让用户有意识地到门店看一看，聊一聊。”向军华表示。
“元气仔”的应用场景是未来在荣耀的门店做引流和导购。这款机器人开发的侧重点就是与人类的互动，目前已经有丰富的表演内容，可以在门店起到引流的作用。
但是，大家看一个机器人秀，第一次看会有感觉，见多了就麻木了。荣耀清醒地认识到，机器人表演是一个相对单一的市场，其受众和商业价值相对有限，因此并不具备长线运营的基础。
因此，下一个阶段，当人形机器人具备了更好的交互能力以后，就可以向消费端发展。
向军华表示，荣耀第一步解决的是引流的问题，第二步将解决的是人机期待的问题。“人都是习惯和真人打交道，因此我们的下一个重点方向就是做拟人的交互。我们希望顾客进店的时候，是和有生命力、有人格的、有性格的、有特点的机器人在打交道，会喜欢上这个人形机器人”他认为，当这些元素具备的时候，人形机器人在门店就不仅是引流了，而是提供有体验、有温度，有生命力的服务。
未来，人形机器人还可能会进入更多的商业场景、工业场景和生活场景，具有广阔的市场，这才是荣耀人形机器人在未来发展中想讲的故事。
记者：刘狄
4月19日上午8点18分，2026北京亦庄人形机器人半程马拉松第一个机器人到达终点撞线。经过激烈角逐，荣耀公司齐天大圣赛队的“闪电”机器人凭借50分26秒（净用时）的成绩获得冠军。
4月19日上午8点18分，2026北京亦庄人形机器人半程马拉松第一个机器人到达终点撞线。经过激烈角逐，荣耀公司齐天大圣赛队的“闪电”机器人凭借50分26秒（净用时）的成绩获得冠军。
这一成绩，已经超过了当前人类男子半程马拉松57分20秒的世界纪录。
值得一提的是，本次比赛的前三名齐天大圣队、雷霆闪电队、星火燎原队都是荣耀公司的团队，使用“闪电”机器人进行设计开发。
夺冠后，齐天大圣赛队的测试开发工程师杜晓迪表示：“此次夺冠的关键因素，首先是我们的机器人在设计之初，基于人类优秀的运动员，去做了0.95米的大长腿，这是我们外观上非常大的一个改进和设计。其次，我们有非常强大的液冷系统，这是公司自研的能力体现，也是集团已有技术能力的迁移。”
他表示，人形机器人研发中，很多是基于荣耀手机终端平台能力的迁移，因此可以看到整个信息融入、整机结构的可靠性、和在全栈自研电机上都是非常强的。
志在夺冠：2款机器人，10支参赛队
“我们参加这次赛事的目标非常明确，就是要拿到好的名次，希望能够一炮打响。”荣耀机器人市场负责人向军华对北京时间表示。
荣耀的机器人团队是第一次参赛，但是他们并不掩饰自己剑指冠军的雄心壮志。
在这次赛事中，荣耀公司带来了自主研发的两款机器人“闪电”和“元气仔”，并在此基础上进行二次开发，组成了10支赛队。其中既有自主导航、也有遥控操作；既有以竞速争冠为目标的机器人、也有以展示交互形象为主的人形机器人。
据了解，经过前期的测试赛和排位赛之后，正式参加4月19日亦庄人形机器人“半马”的共有105支队伍，其中荣耀的10支团队全部进入正赛。
正赛是以测试赛成绩确定出发顺序。以竞速为目的开发的6支“闪电”机器人团队在测试赛中位列1-11名，以人机互动为主要开发方向的4支“元气仔”机器人团队位列28-31名。
这次参赛的机器人“闪电”，产品型号为荣耀机器人 HONOR Robotics D1，身高 169cm，核心竞争力是速度与爆发力。其具备自主感知导航能力，搭载自研高动态运动系统，有高速奔跑与强地形通过适应能力，在运动中表现稳定、响应迅捷。
荣耀开发的机器人“元气仔”，产品型号为荣耀机器人HONOR Robotics A1，身高136.9cm，核心竞争力在协作与陪伴。其具备与人交互技能，支持舞蹈展演技能；整机本体可靠、稳定、安全，在复杂多地形行走上通过性和稳定性强；具备带空间环境自主感知导航和智慧语音对话能力，以及多模态情景感知理解能力。
值得一提的是，“元气仔”已经具备真实部署能力，未来将应用到荣耀门店智慧零售，科技生活体验空间等场景。
赛事竞技：用优胜成绩构建影响力
荣耀“入局”人形机器人领域时间较晚。
据介绍，2025年2月人形机器人部门才成立。2025年9月立项参加马拉松，到现在只有大半年时间。在去年，荣耀人形机器人部门就确定一会一赛（世界人形机器人运动会和机器人半程马拉松比赛）是树立品牌影响力的重要节点，作为今年最重要的工作去推动。
“去年刚入局的时候，很多人听都没听过荣耀的人形机器人，觉得我们是以玩票的心态来做。我们希望通过赛事成绩证明，荣耀是认真投入做的、是有追求的，不是来玩票的。而更重要的是要表明，我们是能够做到领先行业的。”向军华表示。
荣耀方面介绍，首先是要通过赛事的能力呈现，构建荣耀机器人在业内的品牌影响力。
第二，是构建其在产业链和人才中间的影响力，这样的话招聘人才、做上下游产业链对接的时候，才能够得到对方的重视；
此外，一个品牌如果一直处于默默无闻的状态，将来推产品的难度就会大幅增加。因此，未来荣耀机器人的商业化也是要依赖社会知名度和影响力的。赛事成绩名列前茅，得到开发者、渠道、社会大众的认可，对将来做商业化也是非常大的助力。
场景应用：从吸引客流到交互服务
“对于线下零售来说，一个非常大的挑战点是，如果消费者没有明确的购买目标，大部分就不会进店，因此销售转化就会非常难。所以我们第一步是希望把用户吸引进门店，通过动态交互，给用户到达门店形成记忆点。让用户有意识地到门店看一看，聊一聊。”向军华表示。
“元气仔”的应用场景是未来在荣耀的门店做引流和导购。这款机器人开发的侧重点就是与人类的互动，目前已经有丰富的表演内容，可以在门店起到引流的作用。
但是，大家看一个机器人秀，第一次看会有感觉，见多了就麻木了。荣耀清醒地认识到，机器人表演是一个相对单一的市场，其受众和商业价值相对有限，因此并不具备长线运营的基础。
因此，下一个阶段，当人形机器人具备了更好的交互能力以后，就可以向消费端发展。
向军华表示，荣耀第一步解决的是引流的问题，第二步将解决的是人机期待的问题。“人都是习惯和真人打交道，因此我们的下一个重点方向就是做拟人的交互。我们希望顾客进店的时候，是和有生命力、有人格的、有性格的、有特点的机器人在打交道，会喜欢上这个人形机器人”他认为，当这些元素具备的时候，人形机器人在门店就不仅是引流了，而是提供有体验、有温度，有生命力的服务。
未来，人形机器人还可能会进入更多的商业场景、工业场景和生活场景，具有广阔的市场，这才是荣耀人形机器人在未来发展中想讲的故事。
记者：刘狄
