七八年前的现金流危机，让欧阳洵读懂了团队的真谛：当时账上的钱最多够发两个月工资，新产品未落地、老产品不适应市场，无力感几乎压垮所有人。但他发现，再大的绝境，拆解开就能找到出路——三五人组成的小团队，分头行动、抱团取暖，“天塌了一起扛”，而非各自散伙，这就是团队与团伙的核心差距：用集体的力量把企业从悬崖边拉回来，稳步向前。
七八年前的现金流危机，让欧阳洵读懂了团队的真谛：当时账上的钱最多够发两个月工资，新产品未落地、老产品不适应市场，无力感几乎压垮所有人。但他发现，再大的绝境，拆解开就能找到出路——三五人组成的小团队，分头行动、抱团取暖，“天塌了一起扛”，而非各自散伙，这就是团队与团伙的核心差距：用集体的力量把企业从悬崖边拉回来，稳步向前。
七八年前的现金流危机，让欧阳洵读懂了团队的真谛：当时账上的钱最多够发两个月工资，新产品未落地、老产品不适应市场，无力感几乎压垮所有人。但他发现，再大的绝境，拆解开就能找到出路——三五人组成的小团队，分头行动、抱团取暖，“天塌了一起扛”，而非各自散伙，这就是团队与团伙的核心差距：用集体的力量把企业从悬崖边拉回来，稳步向前。
七八年前的现金流危机，让欧阳洵读懂了团队的真谛：当时账上的钱最多够发两个月工资，新产品未落地、老产品不适应市场，无力感几乎压垮所有人。但他发现，再大的绝境，拆解开就能找到出路——三五人组成的小团队，分头行动、抱团取暖，“天塌了一起扛”，而非各自散伙，这就是团队与团伙的核心差距：用集体的力量把企业从悬崖边拉回来，稳步向前。
