体育创业要打破认知边界丨里昂商学院-维宁体育EDP校友会实录

2019年3月13日,法国里昂商学院-维宁全球文体娱领袖EDP校友会2019年度工作研讨会在青鸟健身总部召开。

作者 | 维宁体育

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法国里昂商学院-维宁EDP院长纪宁先生、校友会会长智美集团董事长任文女士、荣誉会长StarVC创始人任泉先生、秘书长青鸟体育董事长卞光明先生、常务副秘书长中视辉煌董事长张金伟先生、副秘书长艾迈驰传媒总经理韩庚辰先生、副秘书长登疯造极CEO傅文娟女士、副秘书长钧越网秀CEO颜伟先生、副秘书长合道文化CEO冯涛先生等新一届校友会秘书处成员出席了会议。

本次会议就“2019年EDP校友会如何开展工作、体育创业如何健康发展与携手互助、体育商业怎样回归理性走向成功、体育创业要打破既有的认知边界”等行业关注的核心问题,进行了深入的头脑风暴。以下为研讨会部分精彩实录。

智美董事长任文

体育创业需要更大的责任感

感谢法国里昂商学院-维宁体育给大家提供的平台,让大家在这里结识相知、共同学习、携手发展,我想这在体育产业规模羸弱发展初期,是一件特别有意义的事情。

智美集团于2013年在香港上市,是中国境外上市的第一家体育公司,近几年的创业历程,我深感既有压力也有动力。如果让我重新选择一次,我依旧会选择从事非常热爱的体育行业,但是我会更加谨慎地对待是否上市、过早地进入资本市场。

智美体育集团目前聚焦三大业务板块:第一个是路跑业务——“奔跑中国、智慧马拉松2个品牌赛事”、第二个是场馆运营、第三个是创新型的体育营销。

我认为:作为体育产业的创业者、从业者,应该有比其他行业有更大的责任感,人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。我们提供更多丰富多彩的体育活动,让百姓更多的参与。体育产业是所有产业原始积累中,唯一没有原罪的行业。

智美董事长任文

2019年,基于体育行业发展的责任感,我对校友会和EDP校友有如下建议:

体育商业机会巨大但差距巨大。在整个经济形式萧条的阶段,在消费升级过程中,体育产业的很多产品是缺失的,在国内基数重大的人口下,即使所谓的小众也有好几百万的群众基础。所以体育企业是有很多的机会的。与国外体育行业的发展相比,我国无论在转播费、商业宣传、体育广告业等方面,存在巨大差距。我们体育人应该不断学习,将资源不断共享。所以建议校友会今年建立能够思考如何打通行业基本脉络的深度学习机制。

建立互助互动机制,如天使长青基金。维宁体育校友会需要探讨建立一个互助互动的长效机制。我们可以集思广益,建立一个专门的扶持校友的长青基金。这个基金是否能降低逐利性、降低融资的门槛。毕竟是为了校友企业抱团取暖,尤其体育行业很多是轻资产的企业,在市场上融资是比较困难的。类似于西方的天使长青基金,我们会精心筛选出校友圈内值得扶持的天使项目。让这个基金,真正实现为项目雪中送炭而不是锦上添花。

做一件扎扎实实解决校友生存发展的实事。智美有庞大的营销资源,有大批的客户和赞助商资源。而且今年客户对于体育营销有非常浓厚的兴趣,对于我们行业是好的信号。所以智美在体育营销方面可以帮助到大家企业宣传和对接资源。未来,我们可以通过校友会平台,在校友企业中精选值得推荐的精品体育资源,进行资源汇总展示,智美请赞助商聚集,帮助大家对接,形成示范效应。近几年,其实体育的收益还是要靠赞助商。所以维宁体育纪宁院长可以考虑建立一个每年一度的体育营销资源对接会。这样或许能解决许多校友企业造血、生存发展的现实问题,只有大家携手把体育产业蛋糕做大做强,我们的未来才会更美好。

StarVC创始人任泉

创业要关注持续性和专注性

首先介绍一下Star VC。Star VC是由我、李冰冰、黄晓明共同出资组建的明星风险投资机构,于2014年7月11日正式推出。目前已做3期,每一期10亿人民币规模。我们的口号是“寻找中国具有创新力的公司”。之前几年,我专注于以技术为驱动力的创新公司,已投50家公司,其中30家都是国内顶级的技术公司。一直对体育行业有兴趣,但是,体育行业目前的商业模式,我们还没有看到太具有创新能力的公司。不过随着消费创新时代的到来,我认为体育行业还是非常有机会的,所以我会对这个领域持续关注。

其次,我想强调我一直思考的问题:即持续性和专注性。不仅投资要关注持续性与专注性,创业者更应关注企业的持续性与专注性。因为我背后的资金方是不可以管我的基金运作,而且之前的投资成功率比较高,所以我做基金比较慢,还是更关注持续性和专注性。

StarVC创始人任泉

商业成功的第一性原理,就是在一个快速发展能够会的巨大红利的领域内、找到一个底层逻辑正确的商业机会,以一个简单做到极致的产品,做到市场最强。

同时,必须找到一个特别合理的商业运作机制,能够保障创业团队可持续发展,这样的项目才有投资价值。

近年来,无论是投资业界,还是企业家群体,心态都是有些问题的——投机取巧的成分过多,创业心态太浮躁了。但越是所谓的经济低谷,真正的好企业是有机会的,可以回到初心,把产业做到最好,把企业的可持续性做到最强。

关于校友会的工作,我也同样建议建立长效机制。所有的东西必须有机制,不要形式主义,形式不能真正的解决问题,只有长效机制才能可持续。

我们首先要明确校友会不具备能力能服务到每一位校友,而是为了建立一个可以互相赋能的高效服务平台。搭建环境,首先要清楚到底能帮助什么样的校友、赋能后校友企业能到什么地步。其次,校友基金一定要专业,要按照行业标准,市场规律和要求来做。必须把规矩定在前面,把有效机制定在前面,这样才能可持续发展。

三年前,我其实希望做个体育行业的Star VC,也联系了知名的体育明星,但是由于体育人的思路和我不太一样,所以没有达成。所以,做一个基金是更加专业的事儿,责任是很大的。

去年,我一直在思考一个先进的符合底层商业逻辑的新模式,基于这个模式,马上建立个天使基金,我会找研究型团队做,而不是投资人。我会提供给团队投资逻辑和规则,必须按照我的逻辑操作和执行,就会比较容易管理并且积极发现好的项目。同时,对于创业者的全程辅导是基于完整商业底层逻辑的,应该是一种非常紧密的“一站式解决方案”。

关于EDP校友会学习机制,我建议每年做一两次高质量的“私董会”。一年2次就足够了,不建议太多活动。提前准备项目、收集问题,组织论坛、讨论等活动,切实的帮助校友们解决问题,整合资源,相互加持,互相成就。要做精而不追求多。企业家对于资本市场胃口太大,要脚踏实地,还是要归结于“专业”、“专注”,可持续发展。

青鸟董事长卞光明

一个人的成功源于一群人的成功

青鸟健身是中国健身业界最早的知名品牌,我们目前有14家店,会员非常高端。今年我们也将增加2B企业健康管理业务,将着手为知名企业提供健身房服务方案服务。青鸟也会加大对互联网健身的投入,加大互联网基因。我们投资4000万的新旗舰店国航店3月底开业,目前应该是业内能最完备、设备最领先、业态最先进的健身旗舰店之一。

青鸟董事长卞光明

体育产业需要抱团取暖和携手发展,所以有了我们法国里昂商学院-维宁体育EDP这个校友会平台。目前我作为第二届秘书,深感责任重大,要把各位校友服务好。

目前我对校友会工作的构想主要有几个方面:

一个是搭建关注校友健康平台。青鸟健身会每周在旗舰店开设太极等高端课程,为校友提供健康培训的平台,同时我也会联合众多校友的健康资源平台,比如我们的副秘书长合道文化CEO冯涛的中医颈椎诊疗会所等等,为大家搭建持续关注健康、关注运动、关注健身的氛围。创业首先要身体健康,这是校友会能够为大家提供的基础服务。

二是关注校友互动学习提升。秘书处会每个季度组织“专题学习会”、“私董会”等方式,真正实用地把商业项目研讨做深做透,不说假话不形式主义。真正为校友拿出解决方案。

三是关注校友需求与发展。秘书处会与维宁体育商学院一起,为校友搭建资源平台、互助平台,如每年一度的体育营销资源对接大会,让校友更好地够造血、存活,让大家都能越来越好。

我想强调一个理念:一个人的成功源于一群人的成功。只有我们大家真诚携手、互帮互助,在2019年这个经济环境不太好的时间里,才能互相赋能健康发展。

维宁体育CEO纪宁

打破认知边界 自强则万强

首先非常感谢里昂-维宁EDP校友会新一届秘书处各位校友的鼎立支持。感谢任文会长、任泉会长和卞光明秘书长的辛勤付出。感谢副秘书长张金伟、韩庚辰、傅文娟、颜伟、冯涛等同学的热忱为校友服务之心。

我这里最想强调的一点是,文化体育产业领域创业更应打破认知的边界。我们大家都习惯说“体育圈”,其实我一直想写一篇文章《体育没有圈》。那些用固定思维模式、固有资源模式和故步自封的专业圈、行业圈来做体育商业,企业永远也长不大。

维宁体育CEO纪宁

2019年,我们将把握中国新兴市场转型升级大势,突破体育行业边界,全面打通文化体育与娱乐等新兴领域,重装升级为全球文体娱产业领袖EDP项目。我们会传承历届课程精华,以“体育+”为核心构架,全面打通文体娱产业,校友将成为中国第一批精通文化体育娱乐产业跨界能力,引导融合创新的领跑者。

同时,我们的课程更加注重实战,师资团队也囊括了互联网、新消费等领域杰出的专家和商业领袖,解决校友企业发展的核心问题。我们的实战课程将落地北京、福建与广东,实现南北互动,走进粤港澳大湾区、长三角、京津冀及中国台湾等地众多的龙头企业进行参访,并且打通历届EDP人脉资源。

体育创业和其他领域创业一样,都要符合最基本的底层逻辑。比如创业者创办一家公司,必须找到可持续发展的“成长引擎”、必须要有打透市场的“拳头产品”、必须是一个可以倍增的市场领域,必须具备组织团队的管理能力。这些都是在任何行业创业者必备的底层逻辑。不具备这些底层逻辑,仅仅靠资本助推、或者是资源壁垒,企业不可能拥有持续造血能力。

自强则万强。体育领域的企业家仍旧需要抱团取暖,将资源整合、共享,互通有无,打通行业产业链的上下游。创业者尤其是要静下心来,做好自己。不要追求做大做多,聚焦一个领域真正把一个产品做好、把一件事做到极致。真正把企业核心竞争力做上去、产品与市场做强、组织和团队做强,现金流和造血能力持续加强,才能做到可持续发展、在寒冬里健康地活着。

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责任编辑:互联网+体育

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