鑫嘉汇购物中心运营一周年，全年客流同比增长165%，村集体资产“自主经营”交出阶段性答卷
今年10月，鑫嘉汇购物中心迎来转型升级一周年。作为看丹街道六圈村集体经济转型升级的商业载体，项目交出了一份阶段性成绩单：全年客流同比增长165%，销售额同比增长110%。从“收租金”到“自运营”，这个由村集体经济组织全额出资并自主运营的大型商业综合体，正在为首都城南存量商业的盘活与集体资产的“造血式”转型提供一个可观察的样本。
鑫嘉汇的前身是永旺梦乐城。原运营方战略调整退出后，属地六圈村面临一个现实选择，若简单对外招租，短期省心，却难以从根本上保障集体资产的长期增值与周边34万常住居民的消费便利。经集体决策，六圈村收回运营权，由旗下全资子公司北京鑫嘉汇商业管理有限公司全面接管，并自筹资金启动升级改造，集体经济从资产租赁迈向专业化商业运营的关键一步。
接管初期，项目首先稳住基本盘。中影国际影城、中大健身、星巴克、麦当劳等40余家老品牌保持正常营业，品牌换签率在揭牌当日已超过95%，影院、儿童游乐、核心餐饮等民生业态未出现断档。项目负责人说：“老品牌用‘我陪你’撑住了最难的日子。与此同时，80余家新品牌陆续进入——鲜汇超市、365名品奥莱、卡泰驰、坦坦大炉、多乐之日等品牌，共同构成了自主经营业态。”记者了解到，鲜汇超市以4.0定制店形式落地，成为丰台首店，超市进驻后相关出入口客流同比提升80%。
品牌更替之外，鑫嘉汇把运营重心放在了活动上。一年间，项目落地百余场线下场景活动，做到周周有活动、月月有惊喜。2000平方米户外广场被用于常态化运营市集与户外游艺，夜间消费由此激活。针对北京商业普遍存在的停车痛点，项目拿出2500个车位实行3小时免费，以短期停车费收入的让渡换取家庭客群出行成本的实质性下降和到店频次的提升。在招商与运营之外，商场还同步推进了适老化卫生间、母婴室等硬件改造，将“社区+体验+焕新”的定位落到日常使用的细节之中。
鑫嘉汇通过引入专业运营团队、自主把控品牌组合与场景节奏，尝试构建一条“造血式”的发展逻辑，使村集体资产不仅“守得住”，还能通过市场化运作“做得强”。一年间客流与销售的双增长，为这条路径提供了初步验证。
记者从现场了解到，鑫嘉汇购物中心一周年庆将于11月28日至29日举办，届时将推出全场SP联动促销、重磅IP落地，并围绕社区共创与亲子欢聚搭建多元场景。目前餐饮、零售、教培等多家商户已确定同步推出店庆专属折扣，商场与商户之间双向导流、流量共享的运营机制将在周年庆期间集中呈现。
来源 丰台区融媒体中心
丰台时报
实习编辑 李思靓
