“首先要知道自己是干什么的,做到知责尽责,尽好责,然后再做到创新。”这是华电国际邹县发电厂运行部副主任李兴敏对“工匠精神”最朴实的理解,从一名普通的电力工人到对火电企业管理具有开创性意义的“火电企业运行规范化管理”课题负责人,这正是用他务实执着的态度履行着一个电力人最基本也是最高的职责——”维护好设备不出问题,发好电。”
“首先要知道自己是干什么的,做到知责尽责,尽好责,然后再做到创新。”这是华电国际邹县发电厂运行部副主任李兴敏对“工匠精神”最朴实的理解,从一名普通的电力工人到对火电企业管理具有开创性意义的“火电企业运行规范化管理”课题负责人,这正是用他务实执着的态度履行着一个电力人最基本也是最高的职责——”维护好设备不出问题,发好电。”
“首先要知道自己是干什么的,做到知责尽责,尽好责,然后再做到创新。”这是华电国际邹县发电厂运行部副主任李兴敏对“工匠精神”最朴实的理解,从一名普通的电力工人到对火电企业管理具有开创性意义的“火电企业运行规范化管理”课题负责人,这正是用他务实执着的态度履行着一个电力人最基本也是最高的职责——”维护好设备不出问题,发好电。”
