环亚集团的胡兴国、植物医生的解勇、丹姿集团的张楚标、韩束的吕义雄等多位本土化妆品公司的创始人最早都是经销商出身，公司与品牌的创立均来源于他们多年对市场的近距离观察。
从前是得渠道者得天下，但互联网改变了全世界，消费者越来越趋于成熟，真正能为消费者创造价值的公司才能成功。
原上海家化总经理王茁创立的投资机构磐缔资本，近期发布了一份研究报告:
为什么过去十年，资本没能催生出明星化妆品牌?
报告说，历史上明星品牌的诞生与资源关系不大，资本是否充足、团队是否豪华、管理是否健全也不那么重要，决定性的因素是产品团队中有没有“产品大师”?兼具市场洞察力和解决方案能力。
6月28日，磐缔资本与品观网联合举办了一场论坛，王茁与企业家展开讨论。
“很多企业希望靠引入资本、挖人和规范管理来启动下一代明星产品，但历史上看，这似乎不是一个与明星产品有很大关联的路径，明星产品更容易诞生于那些经常接触市场、观察市场的产品大师。”王茁说。
报告显示，那些拥有传统优势的企业最容易受到挑战，一旦挑战成功，主流企业的排位便会迅速更迭。
在中国市场上，最接近市场的经销商群体产生了最多的产品大师。
环亚集团的胡兴国、植物医生的解勇、丹姿集团的张楚标、韩束的吕义雄等多位本土化妆品公司的创始人最早都是经销商出身，公司与品牌的创立均来源于他们多年对市场的近距离观察。
丹姿集团董事长张楚标认为，经销商创立企业固然有接近市场、最早能洞悉市场、先知春江水暖的优势，比较容易设计出市场需要的解决方案，但他们也有不足。
这批市场洞察专家领导的企业如果要走得长远，必须得投资于研发，建立起研发优势，并平衡发展营销技术。那些由科研人员、药学家建立的企业在这方面有天然的优势。
群优生物科技创始人周家礽在医药行业钻研60余年，作为云南白药第一任总工程师和滇虹药业创始人，他曾成功推出过康王洗剂等多款明星产品。
超级产品大师首先应该是苛刻的超级消费者，还要有能力找到更好的解决方案，这样洞察与技术的结合才能诞生出切实有效的明星产品。
群优此次推出专业抗裂护肤品牌裂博，正是因为他自己和周边的很多同事都有皮肤干燥开裂问题，用了很多产品，修复效果和速度都不够满意，这批药学家就自己进行研发，最终找到了非常满意的解决方案。
此次论坛中，历来极为低调的百雀羚派出公司总经理苗耀杨出席，首次透露了百雀羚复兴背后的故事并分享了他们对行业未来的看法。
这些年行业过度重视概念、包装和广告而忽略了产品，风气浮躁，苗耀杨表示，未来产品和技术的重要性必然会提升，如果没有精心打磨和研发的高水平产品，再华丽的营销技术都无能为力。
从前是得渠道者得天下，但互联网改变了全世界，消费者越来越趋于成熟，真正能为消费者创造价值的公司才能成功。
虽然百雀羚近几年给外界的感觉是通过接连的年轻化营销战役大大扭转了品牌形象，但其实这背后有着整个百雀羚内部团队加上开放的外部创新系统为新产品研发做出的极大投入。
例如2005年时做产品升级，公司找遍了中国有一定知名度的设计公司，产品设计前后历时两年半，一共改了17稿才最终定稿。
自世纪之交以来，中国化妆品行业已慢慢打破了外资品牌几乎垄断市场的局面，本土明星产品相继诞生。在论坛最后的对话环节，多位企业家均表示，产品创新的关键还是得依赖对市场有洞察、有解决方案的“产品大师”。
中国经济的转型升级、中国品牌的崛起有赖于一批产品大师的崛起，依赖于整个企业和社会生态环境孕育出更多的“产品大师”。
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