城建四社区坚持“大家商量着办” 缓解停车难题_北京时间
海淀区“大家商量着办”工作开展以来，学院路街道不断优化协商议事平台，积极推进协商议事工作机制，持续聚焦百姓关切，畅通民情民声联系渠道，切实做强做活“众人之事众人议、汇聚民智解民忧”，推动协商议事嵌入基层治理，进一步增强辖区群众的幸福感、获得感。
自海淀区“大家商量着办”工作开展以来，学院路街道不断优化协商议事平台，积极推进协商议事工作机制，持续聚焦百姓关切，畅通民情民声联系渠道，切实做强做活“众人之事众人议、汇聚民智解民忧”，推动协商议事嵌入基层治理，进一步增强辖区群众的幸福感、获得感。
学院路街道城建四社区王庄路27号院是典型的老旧小区，为彻底解决小区的停车难题，社区党委主动担当作为，将小区规范停车管理提上年度重点工作议程，通过一系列措施，实现小区停车不再难的良好效果。
党建引领，共谋破题方法
社区党委在了解到群众的迫切需求后，迎难而上，明确治理思路，第一时间牵头开展实地走访，了解王庄路27号院停车现状，决定启动议事协商程序，广泛征求居民意见。社区党委召开居民专题议事协商会，以居民议事会为阵地，深入了解居民对车位的需求、建议以及停车管理方式，共同商讨解决方案。
明确方向，共商管理策略
在广泛听取27号院居民意见建议后，社区党委牵头成立由社区物管会代表、车主代表、居民代表成立停车管理专班，开展社区停车管理推动会。经过协商，社区党委明确了工作方向，一是对小区目前车辆进行全面排查，建立详细台账；二是通过现场接待、入户走访、电话访谈的方式征集社区居民关于停车管理建议；三是引入停车管理公司，启动第三方招募。
分层施策，共议实施方法
社区党委探索建立社区分层协商共治机制，以王庄路27号院的停车管理为例，建立“楼门说事”“网格议事”“社区决事”三级议事协商机制，确定“社区接待日”，居民针对停车问题提出问题，能够现场解决的立即整改解决，存在异议的现场和大家协商解决办法，解决不了的由社区召集党委会集中商讨。
社区分层推进，针对有车居民、楼门院、社区党员等不同群体开展协商会，充分听取居民想法后，一是成立27号院各楼停车管理微信群，核实小区内实有车辆，统计小区内可用停车位；二是面向全体居民征集停车管理公司，根据居民需求拟定停车管理方案，居民根据各停车管理方案进行投票表决。
科学推进，共享治理成果
为确保停车管理方案的合理性和可行性，在社区党委的指导下，产权单位、物业管理公司等多部门支持下，结合居民意见建议，逐步敲定方案细节，明确方案推进的时间表。
第一步：拆除地锁、解决私占停车位情况；小区正式公示停车管理服务方案和拆除地锁通知，针对安装居民“一对一”开展工作。
第二步：自改期限到期后，社区、居委会与物业公司联合行动，集中清理尚未拆除的地锁，并平整地面、规范车位划线。
第三步：开展停车管理方案答疑会及投票表决会，解答居民关于停车管理的疑问，正式确定27号院停车管理方案。
第四步：正式实行停车管理模式，社区及停车管理公司观察停车情况，详细询问居民车辆来源、是否登记等情况，并简要介绍自动识别、抬杆、扣费的“不停车收费”功能，做好后续工作。
在社区治理中，居民不仅仅是受益者，更是参与者、治理者。城建四社区党委通过基层党建引领，充分发挥社会各方作用，以自治共治为抓手，实现小区停车从“一位难求”到“有位有序”，在解决停车难题等一系列民生事务中转变治理思维、提升治理能力，推动形成辖区居民“邻里一家亲”的基层治理新面貌，共同为辖区百姓创造更加便捷、舒适、宜居的生活环境。
海淀区“大家商量着办”工作开展以来，学院路街道不断优化协商议事平台，积极推进协商议事工作机制，持续聚焦百姓关切，畅通民情民声联系渠道，切实做强做活“众人之事众人议、汇聚民智解民忧”，推动协商议事嵌入基层治理，进一步增强辖区群众的幸福感、获得感。
自海淀区“大家商量着办”工作开展以来，学院路街道不断优化协商议事平台，积极推进协商议事工作机制，持续聚焦百姓关切，畅通民情民声联系渠道，切实做强做活“众人之事众人议、汇聚民智解民忧”，推动协商议事嵌入基层治理，进一步增强辖区群众的幸福感、获得感。
学院路街道城建四社区王庄路27号院是典型的老旧小区，为彻底解决小区的停车难题，社区党委主动担当作为，将小区规范停车管理提上年度重点工作议程，通过一系列措施，实现小区停车不再难的良好效果。
党建引领，共谋破题方法
社区党委在了解到群众的迫切需求后，迎难而上，明确治理思路，第一时间牵头开展实地走访，了解王庄路27号院停车现状，决定启动议事协商程序，广泛征求居民意见。社区党委召开居民专题议事协商会，以居民议事会为阵地，深入了解居民对车位的需求、建议以及停车管理方式，共同商讨解决方案。
明确方向，共商管理策略
在广泛听取27号院居民意见建议后，社区党委牵头成立由社区物管会代表、车主代表、居民代表成立停车管理专班，开展社区停车管理推动会。经过协商，社区党委明确了工作方向，一是对小区目前车辆进行全面排查，建立详细台账；二是通过现场接待、入户走访、电话访谈的方式征集社区居民关于停车管理建议；三是引入停车管理公司，启动第三方招募。
分层施策，共议实施方法
社区党委探索建立社区分层协商共治机制，以王庄路27号院的停车管理为例，建立“楼门说事”“网格议事”“社区决事”三级议事协商机制，确定“社区接待日”，居民针对停车问题提出问题，能够现场解决的立即整改解决，存在异议的现场和大家协商解决办法，解决不了的由社区召集党委会集中商讨。
社区分层推进，针对有车居民、楼门院、社区党员等不同群体开展协商会，充分听取居民想法后，一是成立27号院各楼停车管理微信群，核实小区内实有车辆，统计小区内可用停车位；二是面向全体居民征集停车管理公司，根据居民需求拟定停车管理方案，居民根据各停车管理方案进行投票表决。
科学推进，共享治理成果
为确保停车管理方案的合理性和可行性，在社区党委的指导下，产权单位、物业管理公司等多部门支持下，结合居民意见建议，逐步敲定方案细节，明确方案推进的时间表。
第一步：拆除地锁、解决私占停车位情况；小区正式公示停车管理服务方案和拆除地锁通知，针对安装居民“一对一”开展工作。
第二步：自改期限到期后，社区、居委会与物业公司联合行动，集中清理尚未拆除的地锁，并平整地面、规范车位划线。
第三步：开展停车管理方案答疑会及投票表决会，解答居民关于停车管理的疑问，正式确定27号院停车管理方案。
第四步：正式实行停车管理模式，社区及停车管理公司观察停车情况，详细询问居民车辆来源、是否登记等情况，并简要介绍自动识别、抬杆、扣费的“不停车收费”功能，做好后续工作。
在社区治理中，居民不仅仅是受益者，更是参与者、治理者。城建四社区党委通过基层党建引领，充分发挥社会各方作用，以自治共治为抓手，实现小区停车从“一位难求”到“有位有序”，在解决停车难题等一系列民生事务中转变治理思维、提升治理能力，推动形成辖区居民“邻里一家亲”的基层治理新面貌，共同为辖区百姓创造更加便捷、舒适、宜居的生活环境。
