大兴区西红门镇扎实推进党支部规范化建设试点工作_北京时间

精心谋划抓部署。党委专题研究部署。按照试点工作整体部署安排，结合本镇实际情况，制定《西红门镇党支部规范化建设试点工作方案》，定目标、明任务、保实效。领导干部组团包干。建立“1+1+1+X”的“组团包干”新模式，即由1名副职领导、1名包企业干部、1名支部负责人及企业“共青妇”、社会组织等相关部门形成一个组团，一级管一级，一级对一级，确保上下联动有抓手。关键领域逐个突破。探索点-网-面发展模式，从非公领域入手，确定7个党建示范点，构建“B+T+X”工作体系，以点布网，延伸到村、社区、机关事业单位等，全面推进党支部规范化建设工作。

创新载体抓实施。互联互帮企业联动。实施“企业牵手”工程，按照“党建互动、优势互补、强弱互助”的原则，引导非公企业间建立“一对一”或“一对多”的联动对子，共同试行“一规一表一册一网”，总结做法、分享经验、提出建议，形成“头雁引领、群雁比翼、列队前行”的雁阵效应。线上线下精准指导。在集中培训的基础上建立微信交流群及QQ业务群，搭建“全天候、互动式、无缝隙”交流平台，指定专人负责，线上点对点答疑解惑、线下面对面交流探讨，实现抓实“先进”、带动“一般”、指导“后进”的目标。一企一策经费保障。采取“党委拨、党费返、企业筹”的方式，为各支部开展规范化建设提供经费保障，党委每年根据企业特点、党员人数、落实工作情况等，设置奖励资金，鼓励各支部在完成规定动作的同时，加强自选动作，促进“X”和“T”向“B”进行转化，提升党支部规范化建设水平。

强化督导抓落实。常态督导从严明责。建立了副职领导负总责，包企业干部具体抓，企业支部具体落实的责任机制。每月至少1次深入企业、一年2次集中考评检查、一年2次工作联系通报会的督导模式，积极上门联系，主动有效服务，做到“底数清、情况明、经常议、重点督、实时导”，确保试点工作落到实处。宽严相济从细抓实。根据非公企业的规模、自身属性、行业性质等，采取整体严、个体宽的形式，在对“一规一表一册一网”使用管理中，对支部从严管理，必须不折不扣完成上级交办的任务，对支部书记不做刚性要求，但必须指派专人负责，定期了解进展情况，做到底数清、情况明。赏罚并举从实考核。通过实地走访、查阅档案、书记谈话、群众座谈等形式，年终对各非公企业党建工作情况组织一次深入的综合考核，对工作开展优秀的支部，加大资金奖励，并纳入“七一”评优；对工作开展不力的支部，取消经费支撑及评优资格。