媒体融合、传统媒体融合在大众视野中的出现频次越来越频繁,无论是传统纸媒工作者,还是泛媒体人们,大家都在琢磨着自己如何转、盯着同行怎么转。中国新闻周刊副总裁、新媒体ceo王晨波自称自己是一条被逼上岸的鱼,非常幸运的进化出了肺。
媒体融合、传统媒体融合在大众视野中的出现频次越来越频繁,无论是传统纸媒工作者,还是泛媒体人们,大家都在琢磨着自己如何转、盯着同行怎么转。然而,在最新一期新浪传媒主办的蚂蚁邦自媒体沙龙中,多位传统媒体中的新媒体人,用他们的屡屡"战功"证明了一件事,那就是张口闭口把新媒体挂在嘴边传播理念,远不如一个10万 来得夯实有力。
中国新闻周刊副总裁、新媒体ceo王晨波自称自己是一条被逼上岸的鱼,非常幸运的进化出了肺。
早在2004年就入驻新浪微博的中国新闻周刊,已经在微博平台积累了2200多万的粉丝,微博的平均转发可以达到1000次。去年还尝试着把流量通过电商变现。在微博平台上,两周时间卖掉了一千盒茶叶,收入接近30万。
而他们在2014年初,开始潜心经营媒体"小"号。王晨波表示,"我们现在有自有账号9个,除了中国新闻周刊、百万庄的小星星这两个周刊色彩明显的账号,还有大人的玩具、反观、财迷、剧逗这样的垂直领域的小号。代运营的企业账号有17个,一共是26个帐号,再加上2个微博账号,一共是28个。"
而这28个号的生产能力,简单粗暴地用数字衡量,就是平均每天大概为社交媒体产出140多条内容。微信整个矩阵每天至少生产出1个10w 。
很多传统媒体人,在新媒体环境中,总有点不能适应,他们最关心的问题莫过于如何能做到每天10万 。
移动互联网时代,任何产品的原则都是用户体验至上。王晨波和他的团队发现,轻质化、低门槛的内容更容易受微信用户欢迎,且微信用户没有耐心去阅读长文,多图配短文字是最理想的表现形式。另外就是加强互动。
王晨波给出了一套自己团队总结出来的经验:
1、社交货币
2、情感共鸣
3、身份认同
4、5秒原则
5、list原则
小编相信很多亲临蚂蚁邦自媒体沙龙现场的传统媒体人,听到这五条经验时都会把它当做武林秘籍一样记下来。但是如果没有实际的新媒体实操经验,没有良好的新闻嗅觉,没有强大的兴趣和足够的常识,没有……这五条原则只不过是然并卵。
在这个空前绝后浮躁的时代,很多媒体人不是在跳槽,就是在跳槽的路上。
王晨波也谈到自己手下很多"爱将"纷纷遭遇挖角,而30多人的核心团队相对固化,他们非常欢迎有传统媒体经验的新媒体人,90后也是不容忽视的群体,因为他们本来就是互联网的原住民。整个产品团队的重心还是放在了内容上面,"我们希望这个团队的主要成员原来是编辑,现在我认为他应该是专栏作家、产品经理。"
曾有媒体采访王晨波,他表示中国新闻周刊的新媒体团队在今年应该能够实现两千万的营收。在此次蚂蚁邦自媒体沙龙上,王晨波也非常坦诚的分享这两千万的营收结构,其中利润率在60%左右,实际上最大头还是定制,就是企业级自媒体的代运营,大概占到了60%-70%。
最有意义的是,传统媒体原来都是高度依赖硬广的,包括报纸、杂志甚至互联网,但是对于中国新闻周刊来说,2014年发生了非常大的变化,就是他们的营收结构有了质的变化,广告只占到52%,而新媒体核活动占到48%,整体营收还有差不多接近10%的增长。
也许这些数字看起来,会让很多传统媒体人倍感不适。没有每天1个10万 ,没有内容团队的努力和创意工作室的头脑风暴,中国新闻周刊的新媒体中心也不会有如此战绩。所以,内容为王走到哪儿都说得通。
媒体融合、传统媒体融合在大众视野中的出现频次越来越频繁,无论是传统纸媒工作者,还是泛媒体人们,大家都在琢磨着自己如何转、盯着同行怎么转。中国新闻周刊副总裁、新媒体ceo王晨波自称自己是一条被逼上岸的鱼,非常幸运的进化出了肺。
媒体融合、传统媒体融合在大众视野中的出现频次越来越频繁,无论是传统纸媒工作者,还是泛媒体人们,大家都在琢磨着自己如何转、盯着同行怎么转。然而,在最新一期新浪传媒主办的蚂蚁邦自媒体沙龙中,多位传统媒体中的新媒体人,用他们的屡屡"战功"证明了一件事,那就是张口闭口把新媒体挂在嘴边传播理念,远不如一个10万 来得夯实有力。
中国新闻周刊副总裁、新媒体ceo王晨波自称自己是一条被逼上岸的鱼,非常幸运的进化出了肺。
早在2004年就入驻新浪微博的中国新闻周刊,已经在微博平台积累了2200多万的粉丝,微博的平均转发可以达到1000次。去年还尝试着把流量通过电商变现。在微博平台上,两周时间卖掉了一千盒茶叶,收入接近30万。
而他们在2014年初,开始潜心经营媒体"小"号。王晨波表示,"我们现在有自有账号9个,除了中国新闻周刊、百万庄的小星星这两个周刊色彩明显的账号,还有大人的玩具、反观、财迷、剧逗这样的垂直领域的小号。代运营的企业账号有17个,一共是26个帐号,再加上2个微博账号,一共是28个。"
而这28个号的生产能力,简单粗暴地用数字衡量,就是平均每天大概为社交媒体产出140多条内容。微信整个矩阵每天至少生产出1个10w 。
很多传统媒体人,在新媒体环境中,总有点不能适应,他们最关心的问题莫过于如何能做到每天10万 。
移动互联网时代,任何产品的原则都是用户体验至上。王晨波和他的团队发现,轻质化、低门槛的内容更容易受微信用户欢迎,且微信用户没有耐心去阅读长文,多图配短文字是最理想的表现形式。另外就是加强互动。
王晨波给出了一套自己团队总结出来的经验:
1、社交货币
2、情感共鸣
3、身份认同
4、5秒原则
5、list原则
小编相信很多亲临蚂蚁邦自媒体沙龙现场的传统媒体人,听到这五条经验时都会把它当做武林秘籍一样记下来。但是如果没有实际的新媒体实操经验,没有良好的新闻嗅觉,没有强大的兴趣和足够的常识,没有……这五条原则只不过是然并卵。
在这个空前绝后浮躁的时代,很多媒体人不是在跳槽,就是在跳槽的路上。
王晨波也谈到自己手下很多"爱将"纷纷遭遇挖角,而30多人的核心团队相对固化,他们非常欢迎有传统媒体经验的新媒体人,90后也是不容忽视的群体,因为他们本来就是互联网的原住民。整个产品团队的重心还是放在了内容上面,"我们希望这个团队的主要成员原来是编辑,现在我认为他应该是专栏作家、产品经理。"
曾有媒体采访王晨波,他表示中国新闻周刊的新媒体团队在今年应该能够实现两千万的营收。在此次蚂蚁邦自媒体沙龙上,王晨波也非常坦诚的分享这两千万的营收结构,其中利润率在60%左右,实际上最大头还是定制,就是企业级自媒体的代运营,大概占到了60%-70%。
最有意义的是,传统媒体原来都是高度依赖硬广的,包括报纸、杂志甚至互联网,但是对于中国新闻周刊来说,2014年发生了非常大的变化,就是他们的营收结构有了质的变化,广告只占到52%,而新媒体核活动占到48%,整体营收还有差不多接近10%的增长。
也许这些数字看起来,会让很多传统媒体人倍感不适。没有每天1个10万 ,没有内容团队的努力和创意工作室的头脑风暴,中国新闻周刊的新媒体中心也不会有如此战绩。所以,内容为王走到哪儿都说得通。
