搜索和内容分发，都是用户获取信息的来源，区别在于一个是主动，一个是被动，但本质上，都属于泛搜索的概念，所以我们看到百度在去年上线了feed流，在搜索框下面出现了信息流，本质上也是出于对内容价值的思考，这也是向海龙所说的“双引擎”。
如何去抓住互联网广告这个巨大的商机?百度给出联盟伙伴的答案是，内容生态。
百度的联盟峰会作为百度与其合作伙伴最重要的年度活动之一，一直承担着对外输出搜索和营销趋势的作用，每一年百度都会抛出各种新的概念和趋势，尤其是在面对移动互联网和人工智能时代时，这种风向标的意味更加浓重。作为传统的搜索巨头，如何适应并驾驭这种趋势，成为了百度与其合作伙伴共同思考和探索的问题。a
比如在去年的百度联盟峰会上，李彦宏就提出了“互联网发展的下一幕将在人工智能领域展开”，他在大会上说，PC互联网和移动互联网正在成为过去，市场渐趋饱和。现在，以人工智能为核心的下一幕正在缓缓拉开大幕。
去年，百度搜索总裁向海龙则着重介绍了百度的“新搜索”，新搜索将由智能交互方式、高效内容满足、闭环服务交易，以及个性化推荐机制四个核心内涵构成。未来的百度联盟将不仅仅是流量联盟，而是基于新搜索、新生态，构建流量、内容、服务、工具等多维度、多方位的合作联盟。 说白了，时代在变，搜索也要跟着变。 而今年的百度联盟峰会上，向海龙给出的答案是，万物互联和内容生态。
万物互联与内容生态 向海龙在大会上表示，随着AI、大数据、云计算、4G/5G技术的不断发展，我们逐渐迈入了万物互联的智能时代。预计到2025年，IoT设备数量可以达到754.4亿。
这意味着，我们的传播介质的结构开始发生变化，一些原本不可能成为传播媒介的产品，比如音箱、汽车，现在也具备成为媒体的能力。这得益于技术的快速发展，比如像亚马逊的Echo，google的 google home等智能家居语音助手，已经成为新的互联网入口，人们可以用它播放音乐，控制空调温度，查询机票，自动驾驶技术的普及，使得汽车变成一个巨大的智能硬件。
可以预计的是，越来越多的设备会被互联网附能，比如冰箱、门锁，而另一方面，传统的广告渠道开始衰落， 比如像报纸、杂志，市场份额一直在不断萎缩。
所以问题来了，如何去抓住这个巨大的商机?
百度给出联盟伙伴的答案是，内容生态。
向海龙在演讲中表示，百度具备最强大的媒体赋能能力，可以从内容和流量两个方面，根据合作伙伴的不同需求，分别赋能，一方面，为内容生产者扩展更多分发渠道，另一方面，百度也提供海量的高质内容，为合作媒体补齐在内容生产上的短板，为所有的合作伙伴赋予媒体能力。 如何理解这句话?简单来说，就是百度将自己在内容生态领域的能力，内容+渠道两个领域，封装打包，开放给百度联盟成员，如果你有渠道，我可以提供内容，如果你有内容，我可以提供渠道，去帮助联盟成员进行广告变现，通过这种形式，去孵化和扶持一个个内容生态。
百度的内容生态核心产品是百度的feed流，feed流一部分来自百家号，一部分来自百度新闻源，最新数据显示，目前百家号已经入驻了45万作者，这些作者源源不断的生产内容，相当于不断为百度的内容提供养料和素材。
百度的渠道，简而言之就是百度旗下各个产品以及联盟渠道，我们可以看到，百度的投放渠道包括贴吧、网盘、百度知道以及百度糯米百度百科等，甚至包括其投资的产品，比如携程去哪儿，马蜂窝，快手，事实上百度的渠道非常广泛，在线下渠道也有丰富布局。
比如向海龙在演讲中介绍，百度已经和数百万的商户达成合作，日均获取超过10亿次的定位请求、千万级的到店数据，这些数据可以作为线下投放的提供精准的定位和辅助。 可以说，这是一次“变天”。因为传统的商家和大客户，一直是依附于搜索这个流量黑洞，百度的营销和广告体系，也是围绕搜索去升级和变现，但这一次的峰会，已经有了一个非常明显信号，那就是为客户和合作伙伴提供内容变现的能力，这意味着百度联盟已经从流量联盟，变成了内容生态的联盟。
在上一篇文章《微信的搜一搜是给谁续一秒》中，我分析了新版微信推出的功能，搜一搜和看一看，搜一搜是对自身业务体系的一次调整，而看一看则是增加了内容长尾的功能，用户可以通过看一看去浏览外部的信息，显然，这和张小龙提倡的“用完即走”的理念相冲突。 微信的矛盾正体现在这，一方面他希望产品足够简洁，干净，用户不被打扰，因此在产品上非常克制;另一方面，从腾讯的角度来说，他不得不正视今日头条对于其在线广告市场的侵略，因此为了遏制今日头条，不得不释放自己的“大杀器”微信，去阻止今日头条的肆意扩张。
事实上，互联网的下半场也是伴随着这种趋势一点一点发生改变。下半场意味着人口红利结束，也就是过去粗放式的增长，变成了精细化的运营，在流量价格水涨船高的今天，留存率比获取能力更加重要。
为什么这么说，因为这代表了一个产品的健康程度，如果按过去的角度来看，衡量一个产品的潜力和前景，肯定是看注册用户多少，日活多少，新增多少，什么时候突破100万，什么时候突破10000万。但现在来看，投资人更加关心留存率，因为新增和注册是可以通过买量来解决的，但留存率，打开率是精细化运营的结果，考量的是团队的软实力。
尤其是像工具类的App，除了数据上的需求，还存在变现的需求，事实上内容分发是一门很好的生意，像今日头条已经通过内容分发成长为小巨头，背后的原因就是良好的现金流和盈利能力，所以一下子涌现出、头条号、大鱼号、企鹅号和一点号等各种内容分发平台。背后瞄准的就是内容分发广告的生意。
搜索和内容分发，都是用户获取信息的来源，区别在于一个是主动，一个是被动，但本质上，都属于泛搜索的概念，所以我们看到百度在去年上线了feed流，在搜索框下面出现了信息流，本质上也是出于对内容价值的思考，这也是向海龙所说的“双引擎”。
长尾的革命
长尾理论曾经被描述为亚马逊成功秘诀，依靠大量尾部的商品，最终形成头部的效应，但在国内，电商追求的依然是爆款，长尾理论也遭遇水土不服的窘境，那么长尾理论是否能适用于内容生态呢? 从我的角度来说，百度内容生态符合长尾理论，也就是依靠大量长尾内容，和长尾渠道，去形成自己独特的优势。
首先，内容和电商不同，内容遵从的是二次买卖理论，将内容卖给读者，再将读者卖给广告商，付费内容无论是在国外还是国内都处于非常边缘的地位，原因就在于根深蒂固的二次买卖理论。 门户是爆款思维，弄一个大新闻，广泛传播，从而形成自己的口碑和影响力。
而内容分发是长尾思维，管道思维，也就是我将核实的内容推荐给核实的人，这需要大数据和算法去匹配用户的习惯和偏好，因此必须有足够多的内容，也即是长尾的内容去填充样本库。
人工智能和算法就像一个个管道一样，一头连接着长尾内容，一头连接着用户，将核实的内容源源不断的输送给用户。 长尾的渠道的潜台词是，已经没有一个app能覆盖用户生活的方方方面面。除了像微信这样的巨无霸，生活的每一个场景和需求都是独立和分割开的，比如我们用饿了么叫外卖，用滴滴打车，用淘宝购物，用支付宝付钱，大量的长尾需求才能构成一个完成的线上+线下的场景，长尾的渠道，实质上是长尾的场景。
举个例子，去年光联盟分成就超百亿，如今这些长尾渠道也在成长，已经能和今日头条分庭抗礼。
所以，回头再看百度联盟，早已经不是单纯的流量联盟了。
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搜索和内容分发，都是用户获取信息的来源，区别在于一个是主动，一个是被动，但本质上，都属于泛搜索的概念，所以我们看到百度在去年上线了feed流，在搜索框下面出现了信息流，本质上也是出于对内容价值的思考，这也是向海龙所说的“双引擎”。
如何去抓住互联网广告这个巨大的商机?百度给出联盟伙伴的答案是，内容生态。
百度的联盟峰会作为百度与其合作伙伴最重要的年度活动之一，一直承担着对外输出搜索和营销趋势的作用，每一年百度都会抛出各种新的概念和趋势，尤其是在面对移动互联网和人工智能时代时，这种风向标的意味更加浓重。作为传统的搜索巨头，如何适应并驾驭这种趋势，成为了百度与其合作伙伴共同思考和探索的问题。a
比如在去年的百度联盟峰会上，李彦宏就提出了“互联网发展的下一幕将在人工智能领域展开”，他在大会上说，PC互联网和移动互联网正在成为过去，市场渐趋饱和。现在，以人工智能为核心的下一幕正在缓缓拉开大幕。
去年，百度搜索总裁向海龙则着重介绍了百度的“新搜索”，新搜索将由智能交互方式、高效内容满足、闭环服务交易，以及个性化推荐机制四个核心内涵构成。未来的百度联盟将不仅仅是流量联盟，而是基于新搜索、新生态，构建流量、内容、服务、工具等多维度、多方位的合作联盟。 说白了，时代在变，搜索也要跟着变。 而今年的百度联盟峰会上，向海龙给出的答案是，万物互联和内容生态。
万物互联与内容生态 向海龙在大会上表示，随着AI、大数据、云计算、4G/5G技术的不断发展，我们逐渐迈入了万物互联的智能时代。预计到2025年，IoT设备数量可以达到754.4亿。
这意味着，我们的传播介质的结构开始发生变化，一些原本不可能成为传播媒介的产品，比如音箱、汽车，现在也具备成为媒体的能力。这得益于技术的快速发展，比如像亚马逊的Echo，google的 google home等智能家居语音助手，已经成为新的互联网入口，人们可以用它播放音乐，控制空调温度，查询机票，自动驾驶技术的普及，使得汽车变成一个巨大的智能硬件。
可以预计的是，越来越多的设备会被互联网附能，比如冰箱、门锁，而另一方面，传统的广告渠道开始衰落， 比如像报纸、杂志，市场份额一直在不断萎缩。
所以问题来了，如何去抓住这个巨大的商机?
百度给出联盟伙伴的答案是，内容生态。
向海龙在演讲中表示，百度具备最强大的媒体赋能能力，可以从内容和流量两个方面，根据合作伙伴的不同需求，分别赋能，一方面，为内容生产者扩展更多分发渠道，另一方面，百度也提供海量的高质内容，为合作媒体补齐在内容生产上的短板，为所有的合作伙伴赋予媒体能力。 如何理解这句话?简单来说，就是百度将自己在内容生态领域的能力，内容+渠道两个领域，封装打包，开放给百度联盟成员，如果你有渠道，我可以提供内容，如果你有内容，我可以提供渠道，去帮助联盟成员进行广告变现，通过这种形式，去孵化和扶持一个个内容生态。
百度的内容生态核心产品是百度的feed流，feed流一部分来自百家号，一部分来自百度新闻源，最新数据显示，目前百家号已经入驻了45万作者，这些作者源源不断的生产内容，相当于不断为百度的内容提供养料和素材。
百度的渠道，简而言之就是百度旗下各个产品以及联盟渠道，我们可以看到，百度的投放渠道包括贴吧、网盘、百度知道以及百度糯米百度百科等，甚至包括其投资的产品，比如携程去哪儿，马蜂窝，快手，事实上百度的渠道非常广泛，在线下渠道也有丰富布局。
比如向海龙在演讲中介绍，百度已经和数百万的商户达成合作，日均获取超过10亿次的定位请求、千万级的到店数据，这些数据可以作为线下投放的提供精准的定位和辅助。 可以说，这是一次“变天”。因为传统的商家和大客户，一直是依附于搜索这个流量黑洞，百度的营销和广告体系，也是围绕搜索去升级和变现，但这一次的峰会，已经有了一个非常明显信号，那就是为客户和合作伙伴提供内容变现的能力，这意味着百度联盟已经从流量联盟，变成了内容生态的联盟。
在上一篇文章《微信的搜一搜是给谁续一秒》中，我分析了新版微信推出的功能，搜一搜和看一看，搜一搜是对自身业务体系的一次调整，而看一看则是增加了内容长尾的功能，用户可以通过看一看去浏览外部的信息，显然，这和张小龙提倡的“用完即走”的理念相冲突。 微信的矛盾正体现在这，一方面他希望产品足够简洁，干净，用户不被打扰，因此在产品上非常克制;另一方面，从腾讯的角度来说，他不得不正视今日头条对于其在线广告市场的侵略，因此为了遏制今日头条，不得不释放自己的“大杀器”微信，去阻止今日头条的肆意扩张。
事实上，互联网的下半场也是伴随着这种趋势一点一点发生改变。下半场意味着人口红利结束，也就是过去粗放式的增长，变成了精细化的运营，在流量价格水涨船高的今天，留存率比获取能力更加重要。
为什么这么说，因为这代表了一个产品的健康程度，如果按过去的角度来看，衡量一个产品的潜力和前景，肯定是看注册用户多少，日活多少，新增多少，什么时候突破100万，什么时候突破10000万。但现在来看，投资人更加关心留存率，因为新增和注册是可以通过买量来解决的，但留存率，打开率是精细化运营的结果，考量的是团队的软实力。
尤其是像工具类的App，除了数据上的需求，还存在变现的需求，事实上内容分发是一门很好的生意，像今日头条已经通过内容分发成长为小巨头，背后的原因就是良好的现金流和盈利能力，所以一下子涌现出、头条号、大鱼号、企鹅号和一点号等各种内容分发平台。背后瞄准的就是内容分发广告的生意。
搜索和内容分发，都是用户获取信息的来源，区别在于一个是主动，一个是被动，但本质上，都属于泛搜索的概念，所以我们看到百度在去年上线了feed流，在搜索框下面出现了信息流，本质上也是出于对内容价值的思考，这也是向海龙所说的“双引擎”。
长尾的革命
长尾理论曾经被描述为亚马逊成功秘诀，依靠大量尾部的商品，最终形成头部的效应，但在国内，电商追求的依然是爆款，长尾理论也遭遇水土不服的窘境，那么长尾理论是否能适用于内容生态呢? 从我的角度来说，百度内容生态符合长尾理论，也就是依靠大量长尾内容，和长尾渠道，去形成自己独特的优势。
首先，内容和电商不同，内容遵从的是二次买卖理论，将内容卖给读者，再将读者卖给广告商，付费内容无论是在国外还是国内都处于非常边缘的地位，原因就在于根深蒂固的二次买卖理论。 门户是爆款思维，弄一个大新闻，广泛传播，从而形成自己的口碑和影响力。
而内容分发是长尾思维，管道思维，也就是我将核实的内容推荐给核实的人，这需要大数据和算法去匹配用户的习惯和偏好，因此必须有足够多的内容，也即是长尾的内容去填充样本库。
人工智能和算法就像一个个管道一样，一头连接着长尾内容，一头连接着用户，将核实的内容源源不断的输送给用户。 长尾的渠道的潜台词是，已经没有一个app能覆盖用户生活的方方方面面。除了像微信这样的巨无霸，生活的每一个场景和需求都是独立和分割开的，比如我们用饿了么叫外卖，用滴滴打车，用淘宝购物，用支付宝付钱，大量的长尾需求才能构成一个完成的线上+线下的场景，长尾的渠道，实质上是长尾的场景。
举个例子，去年光联盟分成就超百亿，如今这些长尾渠道也在成长，已经能和今日头条分庭抗礼。
所以，回头再看百度联盟，早已经不是单纯的流量联盟了。
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